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中国石化化工销售华北分公司ERP应用研究的开题报告

一、选题背景

随着市场竞争的加剧，企业对信息化的需求越来越高，尤其是对于大型企业来说，需要管理的信息越来越多，而传统的手工方式已经无法满足企业管理的需求。因此，企业需要一种高效、精准、全方位的信息系统来管理企业资源，提升管理效率和质量。而ERP系统正是一款能够满足企业信息化需求的软件系统。

中国石化化工销售华北分公司是石油化工行业的知名企业，随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，信息化已经成为企业发展的必要手段。因此，本研究选取中国石化化工销售华北分公司作为研究对象，通过研究其ERP应用情况和存在的问题，提出改进建议，为企业信息化提供参考。

二、研究意义

ERP系统是企业信息化的核心，它对提升企业管理水平和市场竞争力具有重要的作用。本研究以中国石化化工销售华北分公司为例，探究ERP系统在企业管理中的应用情况和存在的问题，旨在为该企业信息化发展提出合理的建议和措施，同时也对于其他企业信息化建设具有参考价值。

三、研究内容

（一）研究背景和意义

本部分介绍本研究的选题背景及研究意义。

（二）ERP系统概述

本部分介绍ERP系统的概念、功能、特点和发展历程。

（三）中国石化化工销售华北分公司情况分析

本部分主要对中国石化化工销售华北分公司进行介绍和分析，包括企业介绍、业务范围和现有的管理模式等内容。

（四）ERP系统在中国石化化工销售华北分公司的应用情况

本部分介绍ERP系统在中国石化化工销售华北分公司的应用情况，包括应用进展、应用效果等。

（五）ERP系统在中国石化化工销售华北分公司存在的问题

本部分主要分析ERP系统在中国石化化工销售华北分公司存在的问题，包括技术问题、业务问题和人员问题等。

（六）ERP系统在中国石化化工销售华北分公司的改善建议

本部分提出ERP系统在中国石化化工销售华北分公司的改善建议，为企业信息化建设提供参考。

四、研究方法

本研究采用文献资料法、问卷调查法和实地调研法相结合的方法进行研究。通过对现有的文献资料进行收集和整理，对ERP系统的概念、功能、特点和发展历程进行概述和分析；通过问卷调查法，了解员工对ERP系统的使用情况和存在的问题；通过实地调研法，深入了解中国石化化工销售华北分公司的实际情况，分析ERP系统在该企业中存在的问题并提出相关建议。

五、研究进度安排

本研究将在三个月的时间内完成，具体进度如下：

第一周：确定研究方向和选题背景，制定研究计划和任务分工。

第二周至第三周：收集和整理ERP系统相关文献资料，对ERP系统的概念、功能、特点和发展历程进行概述和分析。

第四周至第五周：开展调查问卷，了解员工对ERP系统的使用情况和存在的问题。

第六周至第七周：实地调研中国石化化工销售华北分公司，并进行数据收集和分析。

第八周至第九周：对ERP系统在中国石化化工销售华北分公司中存在的问题进行综合分析。

第十周至第十一周：提出ERP系统在中国石化化工销售华北分公司的改善建议，并撰写论文。

第十二周：论文修改和定稿。

六、预期研究成果

本研究主要预期达到以下几个方面的成果：

（一）全面了解ERP系统的概念、功能、特点和发展历程。

（二）对中国石化化工销售华北分公司的情况进行介绍和分析，包括现有的管理模式和ERP系统在企业中的应用情况。

（三）分析ERP系统在中国石化化工销售华北分公司中存在的问题，并提出相关的改善建议。

（四）为企业信息化建设提供合理的建议和措施，为其他企业信息化建设提供参考。