- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
超市采购职责和管理制度汇报人:XX2024-01-09超市采购职责概述供应商选择与评估商品品类规划与选品策略价格谈判与成本控制库存管理与物流配送合同签订与执行监控采购绩效评估与改进目录CONTENTS01CHAPTER超市采购职责概述采购部门角色与定位采购部门是超市运营中的核心部门之一,负责商品采购、价格谈判、供应商管理等关键任务。采购部门需要与超市其他部门紧密合作,确保商品供应稳定、价格合理、品质优良。采购部门的定位是超市与供应商之间的桥梁,既要维护超市利益,也要与供应商建立良好合作关系。采购人员职责与分工采购经理采购专员负责制定采购策略、管理采购团队、审批采购合同等。负责商品采购、价格谈判
文档评论(0)