2.2认知设备点检定修管理理念及内涵.pptVIP

CHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollege*李星星任务二：设备点检定修管理认知五层防护2.3点检定修的理念一个核心点检定修两项结合三位一体三全一体一个核心就是建立以设备点检员为核心的全员设备检修管理体制两项结合就是实现设备技术管理和设备经济管理相结合三位一体就是点检定修管理的组织结构形成运行、检修、点检三方共同对设备负责的运、修、管一体化设备管理理念。三全一体包含全员生产维修管理、全寿命周期成本管理、全面质量管理核心体系管理理念五层防护包含日常点检、专业点检、精密点检三层点检管理、劣化倾向性管理、效果评价管理核心点检管理理念2.3点检定修的理念（1）责任化：点检定修管理充分落实了设备管理责任制。点检定修管理的精髓就是形成了以点检员为核心的设备管理体制，点检员与设备一一对应。点检管理理论充分说明点检员是设备管理的第一责任人。（2）全员化：点检定修管理是一种全员参与的设备管理体制。设备点检定修管理充分合理地运用了运行人员、专业点检员、专业技术人员、检修人员等“全员”的力量。由制度、标准或合同实现点检方、运行方和检修维护方三方间的工作关系。2.4点检定修的内涵（3）专业化：点检定修管理适应并体现了专业化管理格局。点检定修管理体制形成了“管就管好，修必修精”的专业化发展格局。实行点检定修制后能促进各项工作的专业化与精细化管理，专业化的发展可激发各个岗位员工的积极性、主动性和能动性。（4）规范化：点检定修管理是一套规范和科学的现场管理操作体系。点检定修制通过“6S”管理、“八定”原则、“AB角”管理、“四保持”、“三方确认”、W/H点的设置和验收等，使得现场管理操作规范化。2.4点检定修的内涵（5）标准化：点检管理是一套丰富、完整和科学的设备管理体系。通过设备技术标准、点检标准、检修作业标准、设备维护保养标准等标准的制订，使得现场的管理操作标准化。（6）定量化：点检定修管理形成定量管理的思想和机制。点检员要清楚所管辖设备的设备管理值和设备状态量，掌握定量管理与趋势分析的方法与手段。（7）信息化：点检定修管理使信息化技术发挥高效。通过点检定修软硬件信息化的建设，使其为点检定修的实施提供高效平台。2.4点检定修的内涵CHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollege*