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《光伏企业质量控制与管理》

质量改进的实施

主讲老师：马爱洁

目

录

头脑风暴法

头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自

由思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、

1953年正式发表的一种激发性思维的方法，头脑风暴法是快

速大量寻求解决问题构想的集体思考方法,目的是通过找到新

的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。

头脑风暴法创始人：

亚历克斯-奥斯本

（AlexFaickneyOsborn，

18885.24–19665.4）——

创造学和创造工程之父，头

脑风暴法之父，BBDO广告

公司创造人。

头脑风暴法

传统讨论会议的缺点

多数人意见或一致意见

的压力

2老板或领导

1权威的影响

传统讨

有束缚环境下论会议

的创造力部分与的缺点

会者沉3

默或不

4

够积极随意的评判

头脑风暴法

运用头脑风暴法组织会议针对某一主题，营造自由愉快、畅所欲言的

气氛，让所有参加者自由提出想法或点子，并以此相互启发、相互激励、

引起联想、产生共振和连锁反应，从而可以诱发更多的创意及灵感。

无拘无束环境下的

头脑风暴的创造力

默写式头脑风暴法

默写式智力激励法，又称“635”法。它是由德国学者鲁尔巴赫根据德意

志民族善于沉思的性格，以及由于数人争着发言易使点子遗漏的缺点，对奥

斯本头脑风暴法进行改造，创立的用书面畅述的方法。

•6人参加会议，每人3张卡片

•第一个5分钟内，每人3张卡片上各写上一个点子，然后传给右邻

•第二个5分钟内，每人在传来的3张卡片上各写一个点子，再传给右邻

•经过半小时可传递6次，共得6*3*6=108个点子

•6人参加，每人3张卡片，每次5分钟，因此得名635法

卡片式头脑风暴法

卡片式智力激励法，又称CBS法，由日本创造开发研究所所长高桥诚创

立，其特点是对每个人提出的设想可以进行质询和评价。

•3人至8人参加的会议，会上发给每人50张卡片，桌上放200张卡片备用

•第一个10分钟内，与会者独自在卡片上填写设想，每张卡片填写一个设想

•接着30分钟，按座次每位与会者轮流宣读自己的设想，一次只能介绍一张卡片