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阿米巴经营实施计划书

阿米巴经营就是日本京瓷稻盛与夫在企业经营管理实践中针对企业发展得

瓶颈,充分运用现代化管理手段,引入经营哲学与经营会计两大法宝,在长期实践

过程中提炼得精华。可谓就是集中西文化之大全,既有西方科学管理得精髓,又有

中国儒家文化柔性得特点。

近些年来,阿米巴经营管理也在中国兴起,不少企业家与管理者都就是慕名而

求。在中国,以台湾与香港接触最早,经验也最丰富,近年江浙一带企业也悄然兴起,

内陆省份运用则少一些。市面上各种阿米巴经营课程也就是铺天盖地,吸足了眼

球。在实践中,听起来激情澎拜,可实际运用起来一头雾水,不知从何下手。关于阿

米巴经营,中国管理界也争论不小。反对者直斥其为“伪科学”,其会计核算在ERP

时代“早已过时”,阿米巴即利润中心,其实质为外儒内法;推崇者则以稻盛与夫在

京瓷、KDDI、日航得辉煌成就为证据,从哲学得高度,颂扬其可“建构一个活泼泼

得活力场,让人纯粹起来,兴奋起来,进入极大得专注,创造极致得妙有”。也许,双方

都有意或者无意地对阿米巴经营存有一定得误解。

其实,各企业情况千差万别,如果刻意去套用什么经验式,教条式模版,只能适

得其反,导致淮南生桔,淮北生枳。阿米巴经营并不就是什么高深得知识,而就是来

源于实践得经验精华