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;成立小组;;眼耳鼻咽喉科于2018年11月单独成立，通过大家的努力科室越来越来壮大，随着病人的逐渐增多，病房由原设计三人间的改为四人间，科内检查仪器多，分区多，对管理上要求更高，尤其是在环境管理上，发现治疗室、护士站、检查室、门诊室、污物间、处置室、健教室、值班室、库房等存在线路乱、东西堆放杂乱摆放不规范等问题。
;WHAT;现况把握;〞7S〞是Seiri(整理）、Seiton（整顿）、Seiso(清
扫)、Seiketus(清洁）、Shisuke(修养）、Safety(安全）和Speed/Saving(速度/节约)这7个词的缩写，故简称为“7S〞。
“7S〞活动起源于日本，活动的对象是现场的“环境〞，对各种物品进行分类，需要留下的物品进行科学合理的布置，不需要的物品清理出现场，同时将现场打扫干净，设备异常时马上维修，经过认真维护，消除安全隐患。
经过科室讨论，为了消除安全隐患，进行科学合理的布置。
采用“7S〞的管理方法，区域包干、整理、整顿、清洁、清扫达到环境整洁明了，井井有条，减少取放物品的时间，最終达到规范化管理，提高病区环境管理规范率，保证工作安全正常进行，减少安全事故的发生。
;原因分析;原因分析;;对策实施;;;效果确认-改善前
;效果确认-改善后
;标准化;汇报完毕谢谢大家
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