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中仕达公司发展战略研究的开题报告

一、研究背景

中仕达公司是一家专业从事塑料模具生产和加工的企业，成立于1993年，总部位于广东省东莞市。公司经过多年的努力和发展，有着稳定的市场和客户资源，产品市场占有率颇高。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，中仕达公司面临着诸多的发展挑战。

本次研究旨在探讨中仕达公司的发展战略，以帮助企业更好地适应市场和客户变化，提高竞争力和市场占有率。

二、研究目的和意义

1.突破市场竞争，提高企业竞争力。

2.针对消费者需求的变化，优化产品结构，提升产品质量。

3.探索拓展新市场、新业务，扩大企业规模和市场占有率。

4.提升员工素质和企业管理水平，增强企业发展的可持续性。

三、研究内容和方法

本研究将结合企业对市场的了解和对客户需求的理解，对中仕达公司的发展进行综合分析，为企业制定发展战略提供依据。

1.通过对中仕达公司的历史和现状进行分析，找出企业存在的问题和优势。

2.对市场竞争现状和趋势进行研究，为企业制定对策和战略提供支持。

3.通过对消费者需求和行业发展趋势的研究，提出产品升级和改善建议。

4.结合市场占有率和资源优势，提出拓展新市场、新业务的方案和建议。

5.在分析企业内部管理和运营情况的基础上，提出改善管理和提升员工素质的建议。

研究方法主要包括文献调查、实地调研、问卷调查、数据分析等。

四、研究进度安排

1.第一阶段：前期准备（1周）

制定研究计划、明确研究内容、收集和整理相关资料和数据。

2.第二阶段：企业历史和现状分析（2周）

对中仕达公司的历史和现状进行梳理和分析，找出企业存在的问题和优势。

3.第三阶段：市场竞争和趋势分析（2周）

对市场竞争现状和趋势进行研究，为企业制定对策和战略提供支持。

4.第四阶段：消费者需求和产品优化建议（2周）

通过对消费者需求和行业发展趋势的研究，提出产品升级和改善建议。

5.第五阶段：新市场和新业务拓展方案（2周）

结合市场占有率和资源优势，提出拓展新市场、新业务的方案和建议。

6.第六阶段：企业管理和员工培训建议（2周）

在分析企业内部管理和运营情况的基础上，提出改善管理和提升员工素质的建议。

7.第七阶段：报告撰写和检查（1周）

撰写研究报告，并进行检查和修改。

五、预期结果

通过本次研究，可以全面了解中仕达公司的发展现状和存在的问题，提出有效的解决方案和建议，为企业制定科学化的发展战略提供支持，以提高企业的市场占有率、提升竞争力和增强可持续性。