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风电项目风机吊装施工工期及施工进度计划方案

风机设备安装计划2015年9月24日开工至2015年12月

31日竣工。

1.1保证进度计划实现的技术组织措施

为保证风电机组安装工程如期完工，我公司将从计划编

制、过程控制和管理、加强协调管理等方面采取措施，在保

证工程质量的前提下，确保合同工期的如期实现

一、快速进场，确保按时开工

由于前期土建施工可能比较紧张，为确保开工，所以在

投标阶段，我们的施工组织结构、管理人员已基本确定，并

参加投标和前期所有规划工作。一旦中标，我们将立即采取

以下措施确保按时开工：

我公司立即组织以项目经理为首的主要管理人员开工

前7天到达现场，着手进行开工前期的各项准备工作。组织

相关管理技术人员编制现场管理方案，安全文明施工的策

划，编写项目的施工组织总设计，满足高标准开工的需要。

二、制定科学、严谨的施工进度计划

编制总体网络计划。由项目经理组织人员根据招标文

件、合同及发包人的要求，编制进度计划，该进度加载设备

到货计划、图纸交付计划，有明确的工序逻辑关系，通过优

化处理和调整，提交发包人、监理审批。

经过发包人监理审批通过后，作为正式合同进度计划。

根据审批的进度计划，计算每道工序的工程量，以及完

成工程量，所需各工种的工序点，机械设备台班数，材料的

消耗量形成工序资源配置表。

三、进度计划的过程控制

建立完善的进度控制体系。项目经理是具体进度控制责

任人，进行施工计划控制与进度检查管理，并纳入发包人和

监理采用的分层次计划管理体系中。技术负责人协助项目经

理进行计划控制和进度检查管理，施工班组每天上报进度。

进度计划制定后，各有关有员要做好材料设备供应、图

纸供应以及相关协调工作，为作业层创造良好的外部施工环

境；作业人员要确保计划的执行，无特殊原因不得拖延。在

计划执行过程中各有关人员要加强检查和监督，保证进度计

划有效实施，同时实行经济奖惩制度、开展劳动竞赛等手段

强化进度控制。

计划控制程序：

编制施工进度计划

施工进度计划交底

实施施工进度计划

调整施工进度计划

检查施工进度计划

实现施工进度计划

控制措施

加强施工进度计划检查与监督的力度，施工期间，每天

下班前一小时，由项目经理在现场召开各部门碰头会，对当

天的工程进度出现的问题，制定解决办法，对第二天的工程

进度进行布置。

施工中将每日、每周、每月完成的工作情况分别提交业

主，为制定下周、月工程进度计划提供依据。施工进度计划

在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对

施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调

整提供必要的信息。通过实际进度计划的比较分析，一旦出

现进度偏差，必须进行调整，计划调整的前提是确保施工总

工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整

方案。

四、组织措施保证

根据本工程工期要求，项目经理直接抓进度，总工程师

制定计划管理与检查制度，明确各班组的计划职责。总工程

师具体负责组织计划的编制、检查与控制。

五、前期准备工作保证

为保证安全、质量、进度，我们将从技术、物资、机具、

生产临建设施、对外协调等方面做好充分准备。

开工阶段主要是生产生活临建施工，开工前做好市场调研，

及时将所需材料准备到位，为开工做好准备。

对工程所需机器具进行维修保养，保证在开工前工况良好，

并保证在使用前一个星期到场。

生产临建工具房均采用标准化集装箱改造。总的原则是生产

临建在开工前3天内形成生产能力。

尽快与业主、监理、设计方建立工作联系，了解并适应他们

的工作方式，及时落实他们对开工准备的各项要求。

进一步与地方政府及有关行业主管部门联系与沟通，争取他

们对我方工作的大力支持。

六、加强管理、做好物资供应保障

在本工程中我们将提前做好物资供应策划，加强设备及

材料