第十章-战略管理.ppt

*战略：组织为适应外部环境的变化，谋求长期的生存和发展，有效地运用组织的内部资源，对组织全局性的目标、方针进行运筹规划。战略管理的概念战略的概念与特征*明茨伯格提出的战略的五种定义战略定义核心要点计划型强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在前，行事在后计谋型强调战略重在行动，否则只是空想，战略也可以自发地产生模式型强调战略是威胁或击败竞争对手的一种手段，重在达成预期竞争目的定位型强调企业应适应外部环境，创造条件，更好地进行经营上的竞争或合作观念型强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动*某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（）。A．战略是一种计划B.战略是一种计谋

C．战略是一种定位D．战略是一种观念

战略管理概念:企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部力量将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。*战略管理过程三阶段战略管理一般可以分成三个部分：一、战略制定，就是按照必要的程序和方法把战略制定出来；二、战略实施，就是怎么通过实施来贯彻下去，成为管理者和每一个组织成员的行动；三、战略控制，如何评估实施中的成果，并使组织成员正确贯彻这个战略。*战略管理的过程战略管理是对组织战略活动实行的总体性管理，是组织制定、实施、控制和评价战略的一系列管理决策与行动。分析环境确定组织的宗旨、使命和愿景发现机会与威胁分析外部环境分析内部环境识别优势和劣势重新评价组织的宗旨和目标战略制定及选择战略实施及控制环境变化引起偏差发生偏差，及时纠正*战略管理的过程*愿景和使命陈述回答的是——“我们想成为什么和我们的使命是什么？”分析环境战略管理的过程外部环境的机会与威胁分析企业外部环境分析一般包括三个层次：宏观环境分析：包括经济、政治、技术、自然条件与资源、社会文化环境和生活形态结构等方面行业环境分析：包括行业政策及其变动趋势、行业构成、行业生命周期、行业市场容量、行业成长空间和盈利空间、行业演变趋势、行业成功的关键因素、行业进入和退出的障碍竞争对手分析：分析竞争对手的战略目标、市场定位、主要竞争优势和劣势、市场基础和竞争反应模式*分析环境战略管理的过程内部条件的优劣势分析企业内部条件分析的目的是为了发现企业所具备的优势或弱点，做到“知己”，以便在制定和实施战略时能扬长避短、发挥优势，有效地利用企业自身的各种资源。组织系统现状分析实际上就是对现状的检查与诊断。具体内容：管理市场营销财务生产研究与开发信息系统**行业竞争对手现有竞争对手供应商潜在入侵者替代品生产商买方新进入者的威胁供方讨价还价能力买方讨价还价能力替代产品或替代服务的威胁战略管理的过程战略选择及评价战略选择及评价过程实质上就是战略决策过程，即对战略进行匹配、评价及选择解决两个基本的战略问题：企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的产业，确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业提供的产品或服务要在什么基础上取得超过竞争对手的优势战略管理的过程*战略实施及控制一般来说，可在几个方面推进一个战略的实施：设定战略计划系统优化资源配置调整组织结构实现企业文化与战略的匹配发挥领导者在战略实施中的作用为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须对战略的实施进行控制战略管理的过程*SWOT分析法制定战略的方法SWOT分析，指制定组织战略时，必须仔细分析组织内部的优势和劣势(Strengths表示优势；Weaknesses表示劣势)与外部环境的机遇和威胁(Opportunities表示机会；Threats表示威胁)，主要遵循扬长避短、攻其不备和出奇制胜的原则，及时把握机会，使组织的能力与环境相适应，以获取经营成功的一种分析方法**制定战略的方法SWOT分析法swot法在实际企业中的应用swot案例分析A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公司所处行业