物业交接方案-工程.pdfVIP

物业交接方案-工程

1．成立接收小组，由交、接双方专业人员组成，指定工程验收负责

人及各专业交验人员，一般由以下专业人员组成：电气、给排水、土

建、电梯、锅炉等。

2．召开工作会议，布置各专业组接收要求及具体事项。

3．接收工作要求

参照国家及行业标准，规范及设计要求，对接收工作内容中各条款逐

项核对，确保文件资料手续齐备，工程质量及各项技术指标符合标

准。

4．物业交接工作程序

1）交接双方确定接收人员及接收时间。

2）交方应提供的资料、文件。

（1）图纸资料、文件、交接清单。

（2）设备清单。

（3）能源消耗情况（列表、双方共同确认电表水表、燃气表、热水

表、热力表等计量仪表交接时的表计数字）。

（4）设备运行记录。

（5）交接班记录。

（6）值班记录。

（7）工具、仪表，维修设备登记表。

（8）人员花名册。

（9）设备维保合同（有效期内）。

（10）维修费使用情况及盈亏。

3）交接工作中，双方交接人员应就交接物品的位置、数量、性能进

行清点检查，并认真填写物业交接清单。

4）对交接中发现的问题，双方应认真记录，协商解决办法，对交接

中遇到的工程遗留问题，若不能马上解决，双方应签署备忘录，说明

存在的问题，产生的原因、责任、解决的方法和时间等。

5）钥匙移交

6）设备交接顺序

（1）变配电设备（变配电室）。

（2）热力设备（锅炉房）。

（3）泵房（生活水泵、消防泵、污水泵）。

（4）维修设备（工程维修如电焊机、钻床、砂轮机、套丝机等）。

（5）其它设备（电脑、办公设备、电开水器等）。

5.风险防范

更换物管企业的过程中，经常出现的风险有5种情况：

1）原物管企业拒不退出，导致新物管企业难以进入。

2）原物管企业提出高额补偿。

3）交接不配合，导致物业管理工作无法延续。

4）因管理真空导致导致管理混乱。

5）引发法律讼诉。引发法律讼诉不是坏事，但在客观上给交接工作

造成波折。

所以要做好风险防范工作，避免业主和使用人工作、生活受到影

响。

物业工程交接清单（一）

项目数量型号、规格说明

高、低压配电室

电主要机电配电箱

气

楼宇及公共区域照明、开

系关、插座及配电箱

统防地接地系统

其他

公共区域生活用水管井

蓄水箱（池）、管路

草坪等浇灌设施

给

卫生洁具等设施

排

水排水管路等设施

系

公共区域排水管井

统

化粪池及排污设施

公共区域排污管井及管路

其他

移交单位：接受单位：

移交人：接收人：

监督人：交接时间：

物业工程交接清单（二）

项目数量型号、规格说明

电梯轿厢及设备

井道与底坑附属设备

电

曳引及其他设备

梯

井道照明等

系

井道门等

统

电气控制设备系统

其他

车库各种指示标志灯

喷淋头/烟、温感探头

消火栓管路及设备

消

防灭火器等设备

系消防水池（箱）

统

消防电气控制设备

监控中心设备

其他

移交单位：接受单位：

移交人：接收人：

监督人：交接时间：