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述职报告ppt内容

篇一：述职报告PPT素材

述职报告ppt模板

第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，仍是让

大家通过述职解决问题？

工作述职，首先应对业绩和职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否

贝侗老总一个人汇报就可以够了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的

分享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼经验，也是完成一个系统。在陈述进程中，要以数据和事实来讲话;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗

列，我今天干了些什么??有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成

功经验，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改良。第二、述职的再一个目的是寻觅问题。即一年来咱们存在什么问题;同时找到产生问题的

原因。通过度析找出问题，避免以后犯一样的错误。允许犯错误，但不要犯一样的错。咱们

应该深切地去分析问题，找出问题责任人，相关原因安在?从教训中去学习，不要回避问题的

责任人，要找到问题的关键及解决问题的方式。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、

此后如何避免等分析。

第三、述职本身是一个能力开发进程，是对自我能力，和团队能力的一个开发进程。

除讲业绩经验和问题，还要分析咱们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不该是人力资源部一个部门的事，而是每一个管理者都要参与的事。部门领导要

对本部门的人材结构、核心人材流失负责。若是咱们人材留不住，人材结构没有提升，那说

明你的业绩没有提升。

如何把咱们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中?对此咱们谈得较少。说明咱们在

对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力

提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不可是

个人，还包括团队。若是团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、肯定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理进程，可

和时发现问题，改良工作，这是一个新思路的产生进程。为何要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅

是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的

整体思路是不是吻合。这个进程也是高层与基层的一个沟通进程，一个彼此达到共识的进程。

所以说，述职是一个管理进程，一个系统进程。一种绩效推动系统的原因所在。为何要让文员参加?要相关部门参加?这就是要让相关部门熟悉到，我怎么去提供支持。

看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时，咱们还要思考咱们面临什么样的挑战、什么样的

机缘。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。第六、述职进程是一个寻求支持、寻求资源的进程。因为当咱们做到必然程度时，需要

的是一种整体绩效，咱们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。

所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机缘，

明确提出你的要求。

述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，

不要仅是做职责的罗列。咱们所

要求提倡的是创新性的策略与办法，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、

为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。附件:一份述职报告

XXXXXX

——任期述职报告XXX

（X年X月X日）

自乂任职已X年。

任期内，在XXX、XXX的领导下，依托各XX部门、XX部门的XX及乂乂、尤其

XXX人员的一路尽力在自己分管的XXX等方面开展了—些工作。现将有关情况简要汇

报如下：

一、主要工作完成情况

（一）强化XXXX,坚持XXXX

科研切近市场，推动技术创新企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的XX单位，最近几年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持〃科研选题切近市尝科研工作结合生产〃的原则，

着眼本地域、本行业的特点，对准了一些有市场前景的热点技术问题，结合生产实际，开展

系列研究，取得了显著成效。如〃XXX〃、〃xxx〃“XXX”、〃xxx〃等一批课题，均

较好地表现了上述原则，其功效既具有较好的社会效益、推动了技术进步，又为公司创造了

丰厚的经济效益。

任期内，我公司获国家奖X项，省部级奖X项，部级优秀软件奖X项。在国内外发表

学术论文X余篇，有X篇论文取得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。

2.树立XX意识，开展XX创优在我国的XX行业，XXX就是精品的表现。最近几年来，我公司在全部员工中树立强烈的

XX意识，从单位生存发展的高度来推动XXX,将其列为年度工作计划，