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一、设备点检的重要作用
????设备会随着生产运行而逐渐劣化,其结果将产生磨损、污损和耗损,以致造成故障,使设备的性能,精度下降,导致产品质量下降、减产以及生产废品。因此,企业设备管理必须从掌握设备状态开始,即要对设备进行必要的“点检”。
????“点检”的定义是:为了持续生产产品设备原有的机能,通过人的感官或简单的工具以及精密检测仪器,对设备的规定部位(点)按预先设定的周期和技术标准,周密施行全过程有无异状的和动态的检查,以使设备的劣化和隐患能及早发现,并尽早修复。
????简而言之,点检管理的目的,就是通过对设备进行检查、诊断,以尽早发现隐患,判断并确定故障隐患的范围和内容,编制检修计划、备品备件供应计划等,确保企业生产的产品能满足用户的需求和使顾客满意。
????所以说,点检是一种及时掌握设备运行状态,指导设备状态检修的科学管理方法。
二、设备点检的定位
????——“维修是点检的后续”!?这点一定要明确。
????点检员通过对生产设备进行的点检作业,准确掌握设备状态,采取早期防范设备劣化的措施,实行有效的预防和预知计划维修,持续和改善设备的工作性能,延长机件使用寿命,提高设备工作效率,降低维修费用、减少故障停产时间。因此,维修不是由计划来安排的,是完全取决于点检周期的正确和点检作业的精度,是点检有结论后才安排维修计划。
????由此可见,“点检”无论是在设备状态管理、技术管理,还是在设备维修计划管理、维修费用和设备信息系统中,都处于重要的地位和起着核心的作用。企业的一切设备管理业务始于点检,点检是企业设备预知维修的基础;是现代企业设备管理的核心;是企业关键设备的贴身保姆;点检是企业产品生产设备的管家。
????这,就是设备点检管理的重要意义之所在。
三、设备点检的分类
????1、按点检种类,可分为良否点检与倾向点检。
????①良否点检:只检查设备的好坏,即对劣化程度的检查以判断设备的维修时间;
????②倾向点检:通常用于突发故障型设备的点检,对这些设备进行劣化倾向性检查,并进行倾向管理,预测维修时间或更换周期。
????2、按点检方法,可分为解体检查与非解体检查。
????3、按点检周期可分为日常点检、定期点检(具体见下表)。
分类???
点检的时间与方法
承担部门
周??期
内??容
日常
点检
??运转前、后或运转中点检;
主要凭五感或简单工器具来检查
操作点检、
运行点检
由点检员设定点检部位,周期一般在一周以内
良否点检及给油脂等
定期
点检
运转前、后或运转中点检,凭五感及仪器来检查
专业点检员
按设备状态而定,通常在一个月内
振动、温升、磨损、异音、松动等
精密点检
主要用解体或循环的方法,或用仪器,仪表测试的方法
专业点检员、专业技术人员
按设备而定,通常为一个月以上
精度、劣化程度,给油脂状况等
?
?
四、设备点检的内容
????1、日常点检
?????日常点检是检查与掌握设备的状态,如压力、温度、流量、电流、电压、泄漏、给脂状况、异音振动、龟裂(拆损)、磨损、松弛等要素。
????2、定期点检
????①设备的非解体定期检查;
????②设备解体检查;
????③劣化倾向管理;
????④精密点检。
????3、设备的四保持情况
????①保持设备的外观整洁情况;
????②保持设备的结构完整性情况;
????③保持设备的性能和精度情况;
????④保持设备的自动化控制情况。
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