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**建工集团股份有限公司

企业领导对项目经理安全谈话交底书

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，实现**建工“一个提高、二个确保”的安全生产总体目标，切实提高集团安全生产管理水平，要求各项目经理必须履行以下职责：

一、贯彻执行国家、行业、上级部门的安全生产法律法规、条例、规定、文件要求；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求；

二、项目经理是项目安全生产第一责任人。项目部各条线、岗位必须签定安全生产责任书，提出安全目标，明确安全责任，形成纵向到底、横向到边的安全生产责任制网络；

三、落实安全生产专项资金，确保安全生产工作的资金需求；

四、组织对经过审批的施工组织设计的技术、安全交底；施工过程严格按照施工组织设计实施，并组织监管；

五、组织对管理人员及施工作业人员的安全教育培训，强化管理人员的责任意识，提高施工作业人员的安全意识和自我保护能力；

六、组织项目部相关岗位人员进行对机械设备，安全、消防设施的验收；

七、每周组织一次安全隐患排查。安全隐患排查的重点内容包含：

=1\*GB2⑴安全生产责任制落实情况；=2\*GB2⑵施工作业人员的安全教育培训及交底情况；=3\*GB2⑶重大危险源控制情况；=4\*GB2⑷大型机械施工作业情况；=5\*GB2⑸施工现场安全隐患排查整治情况，施工现场“三违”现象排查整治情况；=6\*GB2⑹施工作业人员劳防用品使用情况，特种作业人员持证上岗情况；=7\*GB2⑺突发事件应急救援预案的制定及落实情况；=8\*GB2⑻现场文明施工情况；=9\*GB2⑼学习和贯彻落实上级部门各类文件要求的情况。

针对检查出的各类问题和隐患，按照“三定”要求，及时组织指定专人，明确责任进行整改。并组织落实整改复查。

八、分阶段梳理各类重大危险源。制定专项措施，组织对重大危险源（重点是深基坑，高支模排架和脚手架，盾构进出洞、旁通道作业，大型构件吊装作业，大型机械施工，交叉作业等）作业的管理和监管；

九、严格按照上级部门的准入制度要求实施分包队伍、大型设备租赁单位和材料供应商的准入机制，并配合上级部门对相应队伍实施考核；

十、完善应急管理机制，加强安全生产应急救援培训。重视对季节性、灾害性气候以及突发事件的应急处置工作，认真做好各项准备工作，做到人员、物资、措施到位；

十一、现场进行施工作业时，项目班子成员必须进行带班旁站，清点作业人员数量。特别是节假日、双休日、夜间等作业时段，领导班子主要成员必须到位，对安全工作实行监管；

十二、加强对现场文明施工的管理，做好场容保洁工作，推广对“三化”设施的使用；

十三、每周召开安全生产会议，将上级部门的安全生产要求和指示、文件精神及时传达给管理人员和分包单位，统一思想，频敲安全警钟。同时将平时检查中发现的问题和隐患进行讲评总结、提炼，及时反馈给各施工单位，起到教育、警示的作用。

根据项目特点的补充交底内容：

交底人：（董事长或总裁）

被交底人：（项目经理）

日期：