管理理论的丛林.docxVIP

*管理理论的丛林：

（一）社会系统学派：

组织是一个协作系统

任何组织都包括协作意愿、共同目标、信息沟通三个基本要素

管理者的权威不能自封

4、管理者的重要的领导性质

（二）系统管理学派：

代表人物是卡斯特与罗森茨维奇

组织作为一个转换系统，是由相互依存的众多要素所组成。

局部最优不等于整体最优

组织是一个开放系统，要重视环境因素。

（三）决策管理学派：

代表人物：赫伯特·西蒙，美国人，1978年诺贝尔奖金获得者

管理就是决策。计划、组织、领导、控制等管理职能都需要决策。以“满意标准”代替传统的“最优标准”。

决策是一个复杂的过程，而不是“拍板”的一瞬间。决策可分为程序化和非程序化决策。

（四）经验管理学派：

代表人物：德鲁克(PeterF.Drucker)，斯隆(A.P.Sloan)等主张通过分析经验(案例)来研究管理问题，强调实用

以大公司的管理经验为主要研究对象通过成功或失败的案例学习管理

（五）管理科学学派：

在研究和解决管理问题时，着重强调合理性，进行定量分析。把运筹学、统计学和电子计算机用于管理决策和提高组织效率。管理科学学派的出现标志着管理从定性阶段走向定量阶段

过分依赖物质技术而忽略人的作用

（六）权变管理学派：

权变的意思就是权宜应变，随机制宜

核心观点认为不存在“普遍适用，一成不变，最好的”管理理论或方法。

（七）管理过程学派：

管理过程学派又叫