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如何有效的管理供应商交期

如何有效的管理供应商交期

如何有效管理交期

如何有效管理交期

以往，在面临供货商很长又不可靠的交期时，通常都会直接采取较被动的方法，如准备安全库存、催货等，这都无法根本解决问题的存在。较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始，交期一般都与时间因素有关，只要找到问题的源头，才能有效的管理供货商的交期，这可从以下几方面着手。

一、降低供货商接单的变异性

供货商的产能短期来看是很固定的，需求变动会影响供货商的工作量，会直接影响到交期。在依订单生产(Make-to-orde的r)型态下尤其明显，交期时间通常较长。

供货商面临的需求变动是由客户下单的模式所造成的。当客户(采购)更改数量、更改交货日期或频繁的更换供货商，供货商面临的需求也跟着更动。客户(采购)的下单模式，则与其主生产排程有极大的关系，因此，采购最好将动点放在与供货商沟通上，让采购了解供货商的产能分配状况，而供货商也要能了解客户的实际需求，使供货商产能的分配能配合实际客户需求的变动。

二、降低整备时间(Set-UpTime)

供货商整备时间的改善可以增加生产排程弹性，并且降低生产的时间，在JIT的生产环境下，其影响尤其显著。降低整备时间有以下的方法：

购买新机器设备或机台重新设计变更。

使用电动或气动辅助设备。

安装快速夹持装置。

透过工业工程进行工作流程分析改善。

使用标准零件与工具。