2021年供电公司职工培训工作计划与2021年供电安全工作计划.pdfVIP

2021年供电公司职工培训工作计划与2021年供

电安全工作计划

2021年供电公司职工培训工作计划

一、指导思想

坚持科学的发展观，内强素质，苦练内功，通过多项举措进一步

完善优化培训机制，做细做实新一轮培训工作，使广大干部员工实现

一专多能，有效提___部员工整体素质，促进企业人才培养工程的深

入开展，为公司教培实施计划工作任务的顺利实施打下坚实基础，为

电力事业发展提供人力资源保障。

二、培训目的

通过加强对专业技能人员的培训、指导、考试和考核，使培训工

作真正起到其应有的效果，在经常性的开展技术培训，实践交流等活

动的基础上，从多方面促进员工业务自学的积极性。从实际工作出发，

从提高自我的学习态度和如何解决当前自我工作中热点难点的问题

入手，对基础知识和技能不断进行学习巩固，逐步适应新技术、新设

备对专业工作的要求，达到熟练应用和正确操作，快速提高正确分析

判断问题和处理问题的能力。

三、培训内容及方式

1、加强中层管理人员培训

强化管理知识培训，提高管理岗位人员的理论水平和工作技能，

加速培养一专多能的复合型人才，适应我公司发展趋势，提高管理经

营水平，充分利用安全生产例会、经营分析会等各种有效的时机，对

其进行学习培训，同时有针对性地开展岗位专业培训，开展好会计基

础知识竞赛，掌握代管县会计核算办法、农网供电可靠性管理、安全

工器具定置管理、两率管理等，使广大管理人员人人懂经营、善管理

和精带兵。同时，要做好思想政治工作队伍的培训，___全体党员集

中培训，提高政治素质，___通讯员培训，进一步提高全体通讯员队

伍的写作能力。

2、加强生产技术骨干培训

多管齐下，多法并举。一是有计划地选择优秀的、具有较高技术

水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业

骨干培训的对象。二是要做到有目标、有方向，理论和实际结合，鼓

励他们从专业上提高。三是通过创造外培机会、内部加强培训等方式，

引导他们向高一层次技能等级发展，为他们提供和争取更多的学习深

造机会，使他们尽快掌握更多业务知识并成为公司技术带头人。四是

做好掌握DZ601单相电表检测装置操作软件、变电理论知识及综合技

能竞赛、变台___技术比武、变电二次部分、变电规范化、配电技术

比武、变电理论知识技能竞赛、二次回路原理、变电设备巡视与维护、

电工基础知识综自装置技术知识、计量管理差错分析、计量装置___、

缺陷排查、电能表校检等知识，达到熟练操作，规范操作，确保安全

生产无事故。

3、加强营销人员技能培训

市场经济就是营销经济，就是人才经济。因此，营销人员技能培

训十分重要。营销人员素质的高低则决定营销的成败，高效的培训则

是提高营销人员素质的有效途径。理论知识和专业技能素质是营销人

员的核心素质，是决定营销人员能力水平的最重要部分。根据工作的

需求，将注重开营销管理基础知识、新营销系统升级、优质服务及

“95598”系统维护、电力线路基础知识及营销知识方面的培训，同

时计划开展营销信息系统岗位大练兵活动，通过“互讲、互学、互比”

等方式，进一步树立营销员工的进取意识，提高营销队伍的整体素质，

为全面完成经营指标任务打下坚实的基础。

4、加强安全生产人员培训

认真___策划，年内举办安全知识竞赛、电工岗位知识及技能竞

赛，实现以赛代培。坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立

“责任重于泰山”的理念，以建设规范化供电所和标准化变电站工作

为中心的基础管理，以安全考试为主线，以反违章为重点，抓好员工

的安全意识和技能培训，加强安全责任制的落实，持之以恒地开展___

惯性违章作业活动，努力实现安全生产的根本好转。做好《安规》、

电力线路基础知识及营销知识、消防知识及灭火基本操作技能、紧急

救___、大客户侧电工安全知识、反事故演习。

四、总体培训要求

在员工培训中，要做到“四个突出”

1、突出围绕中心，服务工作大局

各部室、各基层单位要按照学习实践科学发展观活动的要求，结

合新形势下电力工作发展的需要，加强干部员工教育培训制度建设，

制订培训计划，创新形式，提高质量，使我公司干部职工的思想政治

素质、业务能力、文化素养和工作技能进一步提高，工作执行力和生

产经营能力进一步增强。