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员工计件工资初步方案

计件绩效工资方案

一、目的

为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，

建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机，

把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬

管理与分配的度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖

优罚劣的原则。

二、适用范围：

1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的

生产部所有岗位，包括组长、班长、技术

员、操作工等岗位。

2、不适用于实行计时工资的人员或时间段。

3、新员工入职第一个月使用计时工资，第二个月开始

实行计件工资（特殊岗位需要延长培训

期，具体视员工技能情况而定）。

三、含义解释

3.1标准工时

3.1.1标准工时定义：

标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正

确的工作方法、标准的操

作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间。或

者，是指在正常的操作条件下。

以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质

量要求的工作所需的作业时间。

计算公式：标准工时正常时间（宽放率）

3.1.2=*1+

实测时间由工艺工程人员现场实际测定（依据员工操作熟

练度状况适当加以评比）

3.1.2.1、对于熟练度高，工作较努力者给予正评比系数，

反之则给予负评比系数。

3.1.2.2、对于速率正常之功课者则不予以评比系数。

3.1.2.3、对于快、中、慢三等级功课者取其平均值。

3.1.3工艺工程人员须在新款上线定此款型体的标准

工时标准工时，并根据测定的标准工时

来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。

3.1.4技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体

的难易度。

3.2单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本

所计算出来的产品在某一个入库过程中的产

品造单价。

标准单价标准工时工资率

=*

3.3宽放率：

各出产单位统一按10%放宽。

3.3.1生理宽放：指在正常工作中必要的生理需要。如：

上卫生间、擦汗、洗手、喝水等。3.3.2疲劳宽放：指为恢复

作业疲劳而给予的宽放。

3.3.3管理宽放：等待材料、无效的搬运开早会等。

3.3.4作业宽放：调机，换刀等。

3.4人为率：

3.4.1标准时薪：

操作工元天小时小时。

=3500/26/10=13.46RMB/

3.5劳动定额：

是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完

成的合格产品的数量产量

定额，还有消耗标准及消耗定额。

标准工时：标准工时是指完成一个工序或者一件

3.5.1H1

成品的标准时间

准备时间是指技术部规定的在正式生产以前所必

3.5.2H2

需的调试、调模等加工准备时间

3.5.3劳动定额=((8×3600-1200)-H2)/H1

车间标准消耗时间设定为秒开会秒机床

3.5.41200=600+

保养+5S

四、薪酬总额发放及控原则

4.1本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直

接支付给员工的劳动待遇总额；非计件岗位人员编应