岗位动态管理办法.pdfVIP

（讨论稿）

增强企业活力，真正建立起岗位能上能下、

员工能进能出的竞争激励机制，不断优化员工队伍，特制定本办

法。

一、动态管理转换程序。

动态管理法是以按劳分配、公平竞争为原则，以优胜劣汰思

想为指导，通过建立严密科学的量化考核体系，对企业员工进行

德、勤、绩、能考核排队，划分五个等级，逐级进行尾数淘汰和

首数晋升，岗位级别亦相应变动的企业管理办法。

（一）“五级”转换，岗变薪变。

1、科学合理地设置岗位岗级，不同的岗级确定不同的岗位

工资。

2、在同一岗位上的员工根据业绩划分为五个等级，即岗位

（工种）带头人、优秀员工、合格员工、试用员工、待岗员工。

不同的等级确定不同的等级工资。

3、实行逐级尾数淘汰。根据每个员工德、勤、绩、能考核

得分情况进行排队，按一定比例对职工实行逐级尾数淘汰。

4、实行逐级首数晋升。与工作业绩最差的尾数即淘汰对象

相对应的是工作业绩最佳的职工可称之为首数，是晋升的对象，

级首数晋升，并享受相应的待遇。

（二）企业员工的划分。

全厂员工分为管理人员、工程技术人员、生产人