XX企业薪酬管理知识手册范文.doc

湖南XXXX有限公司

薪酬管理管控手册

XXX管理管控咨询

2001年12月31日

目录TOC\o1-3

第一章总则 1

第二章薪酬合适的内容与结构 1

第三章工资级别 3

第四章试用期薪酬 3

第五章加班工资 3

第六章最低工资标准 4

第七章薪酬组织与发放 4

第八章附则 5

第一章总则

本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理管控手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则

本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制

本制度所称员工是指公司所有人员（总裁除外），基层员工是指部门经理职级以下的员工

根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同合约制度，劳动合同合约以一年为期限；管理管控干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘

每年续签劳动合同合约时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良good、工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的20%，对有突出贡献的基层员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理管控人员由总裁办公会或董事会根据其表现决定岗位或职级变动

公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金合适的方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议

本制度适用于除总裁以外所有XXXX基因技术有限公司编制内的员工

第二章薪酬合适的内容与结构

正式员工全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资

固定工资中的基本工资为每人每月500元

岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放合适的方案见附录一、二

员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗位级别，报总裁办公会审批。

公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级

业绩奖金根据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放，考核成绩分为A、B、C、D、E五个级别。其中，A级：考核分110-100分；B级：考核分100-90分；C级：考核分90-80分；D级：考核分80-70分；E级：考核分70分以下。分别核发业绩奖金的120%，100%，80%，40%，0%。

总裁、总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5；其他岗位员工固定工资与标准业绩奖金的比例为6：4

公司超额完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金

每年年终效益奖金的具体数额由总裁和董事会协议商定

在保证基本公平的条件下，总裁办公会可以对总监、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整，部门奖金由部门经理根据基层员工表现进行适当调整，报请总裁办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30%

员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算

无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准

设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额

特殊津贴为过渡性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴

公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除

第三章工资级别

工资级别（职级）按照管理管控之路、技术之路、营销之路分为三大类别

管理管控之路工资级别划分为三个层次，分别为总监层、经理层和基层员工层，其中总监层分为三级，总监可在三级内晋升或降级；经理层分为三级，经理可在三级内晋升或降级；基层员工层分为六级，可在六级内晋升或降级，见附录一

技术之路工资级别划分为T1—T10共十级，见附录一

营销之路工资级别划分为T1—T10共十级，见附录一

员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门经理与人力资源部共同商讨确认

第四章试用期薪酬

公司员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月

员工正式入职后需与公司签定劳动合同合约，履行合同合约义务，按月领取约定的试用期工资

试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定

试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定

第五章加