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绩效工作计划10篇

绩效工作计划篇1

xx年12月17日我加入xx，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间，但

在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已基本把本职工作理顺，知道什么时间应该做

什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了很多知识，包括工作上的和心态上的。

但我知道自己还有很多方面存在不足，不仅是在专业知识上，还有在工作的方式方法上，

我都还没有完全达到这个岗位的要求。在xx年，我需要保持高度的热情和耐心，不断地学

习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时协助部门其

他同事把人力资源工作做好。

xx年主要工作安排

1、绩效考核指标库的建立和完善。根据确定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。

同时，时了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，

并协助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。

2、绩效考核工作的开展。根据公司绩效考核管理办法规定的考核周期，定期组织并协

助各部门实施绩效考核工作，时收集并汇总绩效考核成绩下一考核周期的绩效考核计

划。同时，组织召开每月的经理绩效会并发布通知，将总经理确定的绩效考核结果反馈至

各部门经理。

3、绩效沟通与申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助员工改进绩效。在考核

过程中，员工若认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申诉，将员工申

诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。

4、绩效管理制度的改进和完善。在完全熟悉公司绩效考核管理制度绩效工作开展的

实际情况后，不断学习和思考，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩效考核流程绩

效管理制度。

5、协助做好年度绩效考评先进评选工作。结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩

效考评，组织年度先进评选活动荣誉称号授予等相关工作。

每月5日前，收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训计划，确定各

部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在oa系统中人力资源公告栏发布培训通告，

并做好培训的提醒等协调工作。

1、面试预约。协助招聘专员进行日常的电话预约面试。

2、协助面试。不断学习面试的方法与技巧，同时了解公司的业务流程岗位要求，协

助进行应聘者初试安排复试。

3、制订并完善岗位说明书。通过与任职者其上级主管沟通，了解其岗位职责任职

要求，草拟岗位说明书，并通过与招聘模块的同事沟通，不断修改和完善岗位说明书。

1、各类通告的发布归档工作。在oa上接收需要发布的通告，按照公司的要求调整

格式并编号后发至总经理审批，审批通过后再在oa上正式发布。

2、协助部门其他同事的工作。

在这里，结合自己这段时间的感受，对我部门工作提出以下3点建议，如有不合理的

地方，请经理见谅！

首先，我认为工作计划应有固定的格式，特别是周工作计划。因为周工作计划的时间

比较短，各项工作预计的完成时间也可以确定，需要哪些人或部门提供什么支持和帮助也

可以写进去，同时在做计划时应分清楚哪些是计划期内的重点工作，哪些是日常工作，分

别列出来。有一个固定的模板后，这些都可以一目了然，而且也会促使大家认真去做计划，

而不是流于形式。另一方面，从上级的角度来看，有固定的格式也可以避免个人风格造成

的混乱，同时，上级对我们的工作了解的更清楚，我们需要什么指导和帮助也很明了，便

于有针对性地对我们进行指导。

其次，我认为我们的工作总结太形式化。每周末总结一下本周都做了那些工作，把这

些工作事项一一列出就行了。上级只能了解到我们本周都做了那些工作，具体的工作还存

在什么不足、遇到了什么问题或是发现了更好的工作方法等等都没办法了解。我们自己没

有去思考去总结有哪些地方可以bebetter，也难以提高。

最后，我认为我们应加强学习。各部门经理的考核中都有学习成长的指标，我们不一

定要把这个作为考核的指标，但可以借鉴这种学习的方式。正如总经理所说，我们要走向

专业化，首先人力资源部门的工作就应该做到专业化和系统化。只有通过不断的学习、思

考和