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M县级公立医院绩效管理信息化平台的构建及实施的开题报告

一、选题背景

绩效管理作为一种新型的现代管理模式，日益受到各级医疗机构的重视，成为医院管理和评价的重要手段。针对当前我国医疗行业存在的绩效管理不规范、信息化平台建设不完善等问题，需要在公立医院中构建一套科学有效的绩效管理信息化平台，以实现医院绩效管理的全面落实。

二、研究目的和意义

本研究的主要目的是针对M县级公立医院的实际情况，构建一套科学有效的绩效管理信息化平台，以提高医院绩效管理的科学性、有效性和精准性，促进医院管理的现代化和信息化水平的提升。具体意义包括：

1.提高医院管理效率和质量。绩效管理信息化平台可以将医院绩效管理的各项指标进行科学、量化、定量化，实现对各项指标进行全程、全方位、多角度的监测和考核，提高医院管理的科学性和有效性。

2.促进医院内部管理的协作和协调。绩效管理信息化平台可以实现对各个科室和人员的绩效管理，并进行横向比较和纵向分析，促进医院内部管理和协作的有效性，形成一个协同工作的管理机制。

3.提升医院对外竞争力和影响力。通过建立科学有效的绩效管理信息化平台，可以提高医院对外部的竞争力和影响力，进一步提升医院的品牌形象和社会地位。

三、研究内容和方法

本研究主要包括以下内容：

1.调研分析：通过对M县级公立医院的调研，分析现有绩效管理的不足之处和信息化平台建设的现状，并明确医院绩效管理的主要指标和目标。

2.信息化平台设计：根据医院实际情况，结合调研结果，设计一套科学有效的绩效管理信息化平台，包括绩效指标体系、数据采集、数据处理和数据分析等。

3.开发实施：根据信息化平台设计要求，完成绩效管理信息化平台的开发工作，并进行实施和应用，优化绩效管理流程、提高数据分析处理的效果。

4.应用效果评估：通过对绩效管理信息化平台的应用效果进行评估，总结该平台应用的效果、优缺点和未来改进的方向，以期为其他医院的绩效管理信息化平台的构建和实施提供经验和借鉴。

本研究主要采用文献资料法、实地观察法、访谈法、问卷调查法等方法进行调研和分析，通过信息化平台开发和实施过程的全程记录和数据分析，评估平台应用效果。

四、研究预期结果

通过本研究，预计可达到以下目标：

1.构建一套科学有效的绩效管理信息化平台，指导医院管理对所有业务过程的管理和监控。

2.提高医院绩效管理的科学性、有效性和精准性，使医院管理更加便利和快捷。

3.促进医院内部管理的协作和协调，形成一个协同工作的管理机制。

4.提升医院对外竞争力和影响力，加强医院内部资源整合和服务水平优化。

五、研究进度安排

本研究计划分为五个阶段，预计完成时间为8个月。

1.前期准备阶段：1个月，主要包括调研计划制定、方案设计、调研工具准备等。

2.调研分析阶段：2个月，主要包括文献资料收集、实地观察和访谈、问卷调查等。

3.信息化平台设计阶段：2个月，主要包括绩效指标设计、数据采集和处理、数据分析和预测等。

4.开发实施阶段：2个月，主要包括开发工作、实施和应用、数据的监测和分析等。

5.应用效果评估阶段：1个月，主要对绩效管理信息化平台的应用效果进行评估，总结经验和不足并提出改进意见。

六、研究工作量和经费预算

本研究的总工作量预计为800人天，经费预算包括调研费用、软件开发费用、人员培训费用和运行维护费用等，总预算为100万元。其中，调研费用为20万元，软件开发费用为30万元，人员培训费用为10万元，运行维护费用为40万元。

七、研究团队

本研究由一组由医院现有人员和第三方专业公司的技术开发人员组成的团队完成。团队包括项目负责人、研究人员、技术开发人员和数据分析人员等，共10人。其中，医院现有人员为6人，第三方专业公司的技术开发人员为4人。团队成员的相关经验和能力符合研究要求。