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LR公司质量管理体系改进方案设计与实施研究的开题报告

一、选题背景和意义

LR公司作为一家重要的生产企业，在高竞争的市场环境下，优秀的产品质量不断提高已经成为企业成功的关键之一。然而，当前市场竞争越来越激烈，顾客的质量要求也越来越高，企业的质量管理体系必须不断优化和改进才能满足顾客需求，提高产品质量，提升企业竞争力。

因此，本课题选取LR公司为研究对象，探讨质量管理体系的改进方案设计和实施研究，有助于企业进行全方位和深入的质量管理体系的改进，提高企业的产品质量和市场竞争力。

二、研究内容和研究目的

1.研究内容

（1）LR公司质量管理体系现状评估；

（2）探讨LR公司质量管理体系面临的问题；

（3）分析质量管理体系的设计理论和方法；

（4）提出LR公司质量管理体系改进方案；

（5）对方案进行实施，并给出实施效果评估。

2.研究目的

（1）了解LR公司现行的质量管理体系的情况；

（2）针对LR公司质量管理体系的问题进行深入分析和研究；

（3）探讨质量管理体系设计的理论和方法；

（4）提出针对LR公司质量管理体系的改进方案；

（5）对改进方案进行实施和评估，并不断优化和改进。

三、研究方法和研究步骤

1.研究方法

（1）文献资料阅读法：通过阅读相关的文献资料，了解质量管理体系的设计理论和方法，对LR公司质量管理体系现状评估和问题分析提供参考；

（2）实地调研法：对LR公司进行实地调研，了解公司质量管理体系的现状，同时对质量管理的具体实践进行深度参与，以使自己对质量管理的了解更加深刻，为提出改进方案提供更为准确的数据支持；

（3）系统分析法：使用系统思维和分析方法，对LR公司的质量管理体系进行综合评估和分析，测定现状以及制定问题和解决方案。

2.研究步骤

（1）质量管理体系现状评估：对LR公司的现有质量管理体系的设计、实施和维护状况进行评估；

（2）问题分析：从质量管理体系的设计、实施和维护三个方面对LR公司的质量管理体系问题的现状进行分析；

（3）采取方法：通过阅读相关文献和现场调查，采取分析质量管理体系的设计理论和方法；

（4）提出方案：针对LR公司质量管理体系的问题，对质量管理体系进行进一步的改进，设计符合企业实际情况的质量管理体系；

（5）实施改进方案：针对设计后的质量管理体系进行实施；

（6）成果评估：对实施改进方案的成果进行评估，并根据实际情况对方案进行优化和改进。

四、计划进度与预算

根据以上的研究内容和研究步骤，本研究计划进行8个月，其中前期调研和文献资料搜集占2个月，方案设计和实施占4个月，后期数据分析和成果评估占2个月。

该研究预算为30万元，主要用于实施调查、召开研讨会、研究工具的购买以及研究人员费用等方面。