企业战略管理讲义2.ppt

企业战略管理（二）战略管理概述吉林大学商学院辛本禄第二部分战略管理概述第三章企业战略管理与特征一、企业战略管理概念1、比企业战略更久远战略“战略问题是研究战争全局的规律性的东西”——毛泽东“凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局”———毛泽东“我之所以为我者，是意志、性格、勇气所使然。”，“由一头鹿领导的狮军根本上就不是狮军。”——拿破仑“将军的必要素质即为决断。”——拿破仑“战争的成功有赖于慧眼，必须能察觉会战中的心理关键时刻。在奥斯特里兹，假使我提早6小时发动攻击，则我应已失败。”——拿破仑“一匹在尤金亲王帐下服务的骡，虽曾历经21次战役，但仍不能变成优秀的战略家。”——菲特烈“以正确原则来形成正确理论，而以实战经验和战史研究为背景，即可当作最好的学校来训练优良将才。假使还不能造就真正伟大的人物，但至少能产生相当杰出的将领，使其地位仅次于战争艺术中的真正天才。”——约米尼2、军事战略是人类竞争智慧的精华。《孙子兵法》则是精华中的精华。国外无数政治家、军事家和企业家把《孙子兵法》奉为经典。《孙子兵法》论述的虽然是用兵作战的规律（战略和战术），但同时其所揭示出的抗争哲学对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义，当然也包括商业竞争。始计第一

作战第二

谋攻第三

军形第四

兵势第五

虚实第六

军争第七

九变第八行军第九

?地形第十

?九地第十一

火攻第十二

用间第十三《孙子兵法》的战略思想可分为五个层次:总体战略:计篇与用间篇战略决策:作战篇、谋攻篇与火攻篇；战略过程控制:军争篇、行军篇与地形篇；战略管理艺术:形篇、势篇与虚实篇；统帅艺术:九地篇与九变篇。孙子认为“故经之以五，校之以计面索其情：一日道，二日天，三日地，四日将，五日法。”即能否达成战略目标，只要从自身和竞争对手五个方面对比就可以知道。“道”就是政治；天”就是天时；“地”就是地利；“将”就是将领；“法”就是法治。3、毛泽东的战略思想战略上以一当十，战术上以十当一。——毛泽东（1）毛泽东的游击战争理论六条战略原则①防御中的进攻、持久中的速决、内线中的外线；②和正规部队相配合，包括战略、战役、战术上的；③建立根据地，这是开展游击战争的关键；④战略防御和战略进攻；⑤向运动战发展，这个过程要创造条件扩大数量，提高质量；⑥游击战的指挥原则是：战略的集中指挥，战役战斗的分散指挥。前者说的是为了使正规战、游击战密切配合的统一指挥，后者说的是给下级指挥员以充分的独立自由。游击战术十六字战术敌进我退，敌退我进，敌驻我扰，敌疲我打。（2）、毛泽东十大军事原则①先打分散和孤立之敌，后打集中和强大之敌。②先取小城市、中等城市和广大乡村，后取大城市。③以歼灭敌人有生力量为主要目标，不以保守或夺取城市和地方为主要目标。保守或夺取城市和地方，是歼灭敌人有生力量的结果，往往需要反复多次才能最后地保守或夺取之。④每战集中绝对优势兵力(两倍、三倍、六倍、于敌之兵力)，四面包围敌人，力求全歼，不使漏网。在特殊情况下，则采用给敌以歼灭性打击的方法，力求避免打那种得不偿失的、或得失相当的消耗战。在全体上，我们是劣势(就数量来说)，但在每一个局部上，在每一个具体战役上，我们是绝对的优势，这就保证了战役的胜利。我们就将在全体上转变为优势，直到歼灭一切敌人。⑤不打无准备之仗，不打无把握之仗，每战都应力求有准备，力求在敌我条件对比下有胜利的把握。⑥发扬勇敢战斗、不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战(即在短期内不休息地接连打几仗)的作风。⑦力求在运动中歼灭敌人。同时，注重阵地攻击战术，夺取敌人的据点和城市。⑧在攻城问题上，一切敌人守备薄弱的据点和城市，坚决夺取之。一切敌人有中等程度的守备、而环境又许可加以夺取的据点和城市，相机夺取之。一切敌人守备强固的据点和城市，则等候条件成熟时然后夺取之。⑨以俘获敌人的全部武器和大部人员，补充自己。我军人力物力的来源，主要在前线。⑩善于利用两个战役之间的间隙，休息和整训部队。休整的时间，一般地不要过长，尽可能不使敌人获得喘息的时间。毛泽东就作战方针、歼击目标、作战形式、作战方法、作战准备、战斗作风及补充休整等方面的问题，规定了明确的战略原则。4、“仁者见仁，智者见智”的企业战略（1）、广义：迈克尔·波特：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。（2）、狭义：霍弗和申德尔：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式