电信招聘需求分析与实施.pptxVIP

安徽大学

段华洽

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5.

4离职管理与流失控制

3招聘实施

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1

1.

1

1技术进步：减少数量需求提高质量需求

1政策法规：遵循规则防止纠纷避免损失

1竞争对手的招聘情况：需求数量和规格手段待

1产品/服务市场：

市场需求市场预期市场竞争结构 1劳动力市场供求关系：总量分析结构分析

1外部环境分析 1经济环境：经济周期经济结构区域经济发展

遇

1招聘内部环境分析

1企业战略——

防御型战略——维持市场份额和产品结构

1

1管理风格

探索型战略——开拓市场空间技术产品创新

分析型战略——保持稳定调整结构

企业文化

组织结构

1

1招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有

关规定和管理工具

1招聘制度的内容：

制定招聘制度的依据和目的

1招聘制度修订主要根据——

外部环境变化

组织条件变化

招聘计划

招聘实施办法招聘工具文件

人力资源状况

招聘规划的原则和程序

1原则——

充分考虑内外环境的变化

确保现有人员的合理使用

兼顾组织和员工的长远利益

1程序——

获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案—明确招聘预算—编写招聘工作时间表—草拟招聘广告样稿

短缺调整政策：内部调剂

聘工作外包借调租赁

临时加班

对外招

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1

1

3)人与事质量配置分析——难易适当

工作难度与人员素质相适应

克服高能低就和低能高任的倾向

1

高能低绩

低能低绩

——

低能高绩——培训提高

——

——

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1组织创设，吸收人力

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1招聘信息发布

2.

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1工作分析(职务分析)

招聘准备的基本工作

胜任能力(任职条件)分析

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1

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1

内部资料：

1.准备阶段：

1

1

1制定实施操作计划

1实际收集和分析工作信息 3.结果形成阶段：

1审核确认工作信息编制职务说明书

4.应用反馈阶段：

职务说明书的使用培训 使用职务说明书的反馈与调整

2.实施阶段：

1人员沟通协调

1确定绩效考核标准

1空缺岗位招聘员工

1

1

1

开发计划

确定薪酬

工作目标

工作

工作复

工作

劳动

工作危

任职资格要求

制定培训

确定薪酬

体系

工作绩效评估

险性

工作描述

活动内容

强度

责任

时间

杂性

仅适用于有形劳动

面谈法：弹性生动难以定量分析

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隐性劳动使用问卷、访谈

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1When(工作时间)

1Why(理由)

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1

1工作权限：权力的类型、大小和自由度

1工作标准：数量、质量、时间、成本效益等

1聘用待遇条件：

1任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、

体能、智能、心理品质、兴趣特长

工时、薪酬福利、晋升机会、培训机会

1

1

1

界定胜任特征因素的内涵与水平

评估胜任特征水平

1胜任能力分析步骤：

1

招聘计划编制遴选录用整改措施研究

准备阶段

实施阶段

评估阶段

招聘需求分析招募登记数量质量评估

工作特征分析测试鉴定成本效益评估

招聘组织人选招聘测试方法 招聘费用预算招聘工作进度

招聘广告样稿招聘表格工具

1招聘计划的内容： 人员需求清单招聘信息发布的时间和渠道

招聘人员的组成与资格 招聘渠道的选择

招聘测试方法和工具的设计招聘时间、地点的选择

1招聘策略内容：

猎头公司

1

1

员风险小，选择准

带来新的思想、方

确性高，工作适应性强，招聘成本低，

法和经验，增强组织活力，树立组织

职务激励作用大

形象

聘质量，容易造成

大，人员风险高，

“近亲繁殖”，人际关系相对复杂

工作适应慢，影响内部人员积极性

内部招聘外部招聘

优点对人员了解全面，人

缺点来源少，难以保证招

招聘成本高，筛选难度

来源广泛，吸收新人，

1分析单位的招聘要求

1选择适用的招聘方法

1选择对应的媒体发布信息

确定合适的招聘来