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高效管理者五项技能

高效管理者五项技能

第一，要具备心态管理能力：

心态管理就是让自己积极心态成为自己的主导，让自己的消极心

态通过一个不损害他人的方式疏通掉，或者通过“修身律己”而变小。

主要包括个人心态管理，家庭心态管理，团队心态管理，常规心态管

理，危机心态管理和心理健康管理。成功=心态x能力。当我们对自

己能力怀疑的时候，多半是我们的心态产生了问题，能力在心态为正

分的情况下，肯定会趋向越来远大。我们平时在实际销售工作中往往

会出现部分销售人员执行力不强的情况，从表面看好像这种现象是能

力，素质问题，实质却是心态问题。

第二，要具有目标管理能力：

目标管理能力就是目标体系组成全体人员，以目标指导每个人的

工作和行为的一种管理思想，管理制度和方法。

目标管理所具备的特点：

1、明确具体；

2、量化可衡量；

3、具有挑战性；

4、长期目标和短期目标相结合；

5、有完成时间的限制。

一些大目标看似难以实现，只要把它分解成无数小目标，每周，

每天一个个去完成，日积月累，实现起来就会非常容易了。美国畅销

书《成败，操之在我》作者罗伯。舒乐博士，在自己身无分文的情况

下，却要在加州建一做水晶大教堂。造价700万美元。于是她在一张

白纸上写下自己目标的奇特计划：寻找一笔700万美元的捐款；寻找

七笔100万的捐款；寻找七百笔10000美元的捐款。就这样一万美

元一万美元的捐款一点一滴的积累，历时12年，一座最终2000万美

元，可容纳一万人的水晶大教堂竣工了，成为建筑史上的奇迹和经典，

也是世界各地人前往加州的必去游览胜景。

第三，要具备时间管理能力：

时间管理能力是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：

决定该做什么；决定什么事不应该做。时间管理最重要的功能是透过

事先的规划，作为一种提醒与指引。19世纪，意大利经济学家帕累

脱从研究中发现八二法则。做事第一抓重点，分清事情轻重缓急，设

定优先顺序，把最重要的事情摆在第一位，这样就能永远把时间用在

最有生产力的地方。

时间管理方法：

1、有效的时间管理：记录自己的时间，以认清时间耗在什么地

方；管理自己的时间，设法减少非生产性工作的.时间；集中自己的时

间，由零星而集中，成为连续性的时间段。

2、abc分类法：

将自己工作按轻重缓急分为

：A（紧急，重要），B（次要），C（一般）三类，

安排各项优先顺序，粗略估计各项时间和占用百分比；在工作中

记在实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运

用效率；重新调整自己的时间安排，更有效的工作。

第四，还要具备学习管理能力：

教育界权威人士曾这样解释：“未来的文盲不再是不识字的人，

而是没有学会怎样学习的人。”

学习管理能力就是从学习中获得知识，经验从而转化成一种能量，

也就是说在环境和教育的影响下而形成的，概括化了的经验。作为一

名企业员工，我们首先应该明白自己的学习能力和管理知识的技能，

这对个人工作能力的提升和企业的发展将起到至关重要的推动作用。

当今社会的飞速发展，使我们的知识迅速贬值，掌握很好的学习能力，

学会管理知识技能，只有这样我们才会在提高学习效率的同时，充分

的利用知识，将知识转化为生产力，提高我们的工作能力，增强企业

核心的竞争力。

第五，必须具备行动管理能力：

行动管理能力是指就是利用管理学的方法，通过计划，组织，领

导，控制等手段，将意图转化为现实的行为管理过程。营销学上所说

的“执行力”就是行动管理能力的一种表现形式。哲学上讲的“实践

是检验真理的唯一标准”的著名论断也从另一方面说明行动能力的重

要性。没有行动，再好的计划也是白日梦，人们常用“光说不练假把

式”讽刺和激励做事拖延或行动迟缓的人。人生没有太多的机会和等

待，作出决定马上行动不要拖延，即使失败了，也比光说不做高强，

不要等以后想起后悔没去做。

总之，一个人的能力取决于这五个方面：积极心态，明确目标，

管理时间，持续学习和快速行动。

高效管理者的三大技能2015-05-1216:45|#2楼

许多企业强烈地执着于寻找理想化的经理人，以至