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A银行昆明分行经营策略研究的开题报告

开题报告

一、选题的背景和意义

随着我国金融业的改革与开放，银行业已经成为我国经济中非常重要的一部分。但是，在当前经济环境下，银行业面临着许多问题，如超发贷款、不良资产等问题，使得银行业面临一定的经营压力。因此，只有制定出科学合理的经营策略，银行业才能获得更好的发展。

本次研究选取的是A银行昆明分行的经营策略研究，对于此次选题的背景和意义主要如下：

1、加强A银行昆明分行的市场竞争力。面对猛烈的市场竞争，如果该分行能够根据目前的市场环境，制定出相应的经营策略，提高其市场竞争力，将更容易获得更好的业绩。

2、提高A银行昆明分行的盈利能力。通过制定更加科学和有效的经营策略，该分行能够更好地规避一些风险，控制成本，提高质量，从而使得其盈利能力得到进一步的提升。

3、改进A银行昆明分行的服务质量。随着社会的发展，客户对于服务质量的要求也越来越高，因此通过制定更加合理的服务策略，可以更好地满足客户的需求，从而提高客户满意度。

二、研究的内容和目标

本研究选取的是A银行昆明分行的经营策略研究，主要研究的内容和目标如下：

1、分析A银行昆明分行的经营环境。通过对昆明地区的市场背景、政策环境和经济发展水平等方面进行分析，为研究制定经营策略提供依据。

2、分析A银行昆明分行的竞争对手和市场份额。对昆明地区的银行业竞争对手进行分析，并分析A银行昆明分行所占市场份额的情况，为制定经营策略提供依据。

3、制定A银行昆明分行的经营策略。基于A银行昆明分行的市场环境和竞争对手情况，制定出相应的经营策略，包括产品创新、服务质量提升、风险控制等方面。

4、评价A银行昆明分行的经营策略。通过对制定的经营策略进行评价，为今后A银行昆明分行的经营管理提供依据和指导。

三、研究的方法和步骤

本研究的方法和步骤如下：

1、文献资料法。通过对银行业相关的文献资料进行分析和研究，对制定经营策略提供依据。

2、案例调查法。通过对A银行昆明分行的市场调查和客户满意度调查等方式，获取相关数据和信息。

3、问卷调查法。通过向部分客户发放问卷调查，了解客户对于银行服务质量、产品创新等方面的需求和意见，为制定经营策略提供依据。

4、SWOT分析法。通过分析A银行昆明分行的优势、劣势、机会和威胁等方面，为制定经营策略提供依据和思路。

四、预期成果和工作计划

本研究的预期成果和工作计划如下：

1、预期成果

通过对A银行昆明分行的经营策略进行研究，制定出具体的经营策略，并对该策略进行评价，提出改进建议，为A银行昆明分行的后续经营提供依据和指导。

2、工作计划

第一阶段：文献调研与资料整理（2天）

第二阶段：昆明地区市场环境分析（3天）

第三阶段：A银行昆明分行的市场份额分析（2天）

第四阶段：制定A银行昆明分行的经营策略（3天）

第五阶段：对制定的经营策略进行评价（2天）

第六阶段：撰写研究报告（5天）

以上是本次研究的开题报告，希望本次研究能够取得令人满意的成果。