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内部原材料、半成品和成品库存管理计划

导言

内部原材料、半成品和成品库存管理计划对任何组织有效管理其库存

并确保生产和供应链业务不间断至关重要。该计划概述了为了尽量减

少成本、减少库存风险和最大限度地实现利润，为有效库存管理而需

要实施的程序、战略和工具。

库存分类

必须将库存分为原材料、半成品和成品，以提高对供应链的能见度和

控制权。每个类别都要求根据其独特的特点、需求模式和保质期采取

不同的管理办法。

原材料库存管理

原材料库存管理涉及生产所需材料的采购、储存和使用。要保持最佳

的原材料库存水平，就必须彻底了解生产时间表、周转时间和供应商

业绩。使用库存控制技术，如经济秩序数量（EOQ）和准时

（Just—inter—Time）（JIT），可有助于尽量减少携带成本，同时确

保原材料的持续供应。

实例：ABC制造业公司从多个供应商那里获取原材料。公司通过分

析历史需求规律和周转时间，实施自动化库存补充系统，优化定购数

量，减少库存，节省大量成本。

半成品库存管理

半成品库存管理的重点是通过管理在建工程库存来平衡生产过程。它

涉及跟踪生产周期内材料的流动情况，查明瓶颈，并确保WIP库存水

平与生产能力和需求预测相一致。可采用价值流绘图和Kanban