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三重一大决策制度实施办法
(意见征求稿)
为进一步规范公司领导班子成员决策行为,提高决策水平,防范决策风险,促进公司科学发展,根据云南省办公厅《进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度》、《中国共产党党内监督条例(试行)》和《进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度》、(中办发〔)号)
文件精神,结合公司实际,制定本实施办法。
一、遵循原则
(一)坚持集体决策。凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安
排和大额度资金运作事项,必须由领导班子进行集体讨论和表决。
(二)坚持依法决策,遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定,保
证各项决策合法合规。
(三)坚持民主决策。按照民主集中制和少数服从多数的原则,充分发扬民主
,对“三重一大”事项进行决策。
(四)坚持科学决策。以为指导,解放思想,实事求是,重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节,有效防范决策风险,增强决策科学
性,避免决策失误。
(五)坚持规范决策。领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限
进行决策。
二、决策范围
公司“三重一大”事项决策范围包括。重大事项决策、重要人事任免、重大
项目安排及大额度资金的使用。
(一)重大事项决策
第2页共29页
主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益,具有全
局性、方向性和战略性的重大问题的重大事项。主要包括以下几个方面:
1、公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项;
2、公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损
、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项;
3、公司年度投资计划、生产经营计划、工作报告、财务预(决)算方案等重大
生产经营管理事项;
4、公司改制、兼并、分立、重组、破产、解散或者变更、投资参股、重大收
购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
5、公司绩效考核、薪酬方案、奖金分配、福利待遇、劳动保护、五险一金等
涉及职工切身利益的重大事项;
6、年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划,违法违纪员工开除、解除
劳动合同;
7、公司机构设置、变更、职能调整、定员定编方案;
8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及废除;
9、公司重大质量、安全、环保事故、自然灾害、公共卫生事件等;
10、公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题;
11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题;
12、公司其它重大事项。
(二)重要人事任免
主要指按权限管理的领导职务调整和重要奖惩,包括以下几个方面:
1、权限内管理干部选拔标准和考核评价体系的制定和完善、任用的提名和推
荐;
第3页共29页
2、公司中层及以上管理干部和下属各单位班子成员、重大项目负责人的选聘
、任免;
3、公司领导班子及后备干部人选的选拔、推荐、上报;
4、公司中层以上管理人员、所属各单位班子成员的重要奖惩;
5、公司先进集体和先进个人的评选、评定与奖励等;
6、高级技术、管理和技能专家的聘任;
7、其他重要人事任免事项。
(三)重大项目安排
主要指对企业生产经营和资产规模、资本结构,以及生产设备、技术创新产
生重要影响的项目的设立和安排,包括以下几个方面:
1、重大新建和技术改造项目;
2、年度计划外追加投资规模及项目;
3、重大投资管理事项;
4、重要机械设备购置和重要物资采购等重大招投标项目;
5、重大工程承发包项目;
6、公司年度框架合同、合资合作合同、重大经济合同;
7、其他重大项目的安排。
(四)大额度资金的使用
主要指企业领导人员被授权额度万元以上资金的调动和使用,包括以下
几个方面:
1、年度大额资金单笔在万元以内的;
2、预算外额度在万元以内的;
3、事项;
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4、资金额度在万元以上的其他事项。万以上的使用预算;万元
以上的资金使用事项;万元及以上大额非生产性资金使用,以及对外捐赠、
赞助。
(五)公司所属各单位“三重一大”事项决策范围包括。涉及本单位施工生产、项目管理、安全质量、物资设备管理、党建工作、队伍管理、事关员工切身利
益的重大问题。
1、本单位发展总体部署、相关制度、办法的制定与修订、废止。
(1)总体规划方案;
(2)各项管理制度、规定和办法,包括。安全、质量、成本控制、设备物资管
理、队伍建设等。
2、对项目施工生产计划、方案的制定与调整。
(1)施工生产总体计划、工程进度控制;(2)施工组织方案和变更、索赔措施
;(3)年度预算、验工计
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