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HX研究所绩效考评模式研究的开题报告

一、研究背景与意义

近几十年来,企业绩效评价成为管理学研究的热点之一,更成为企业内部重要的管理工具。因为它不仅可以帮助企业准确判断自身的经营状况,而且可以帮助企业对员工的表现进行评估,从而调动全公司的积极性,提升公司的绩效。但实际上,不同的企业有不同的业务过程和经营规律,造成了企业的需求、业务状况、行业特性、企业文化、人才结构等都各有差异,企业的绩效评价但是无法适用与所有企业。所以,在企业绩效考核领域的研究者们也逐渐开始尝试基于企业自身特性设计符合自身应用的绩效考核模式。此次我们针对HX研究所绩效考评设计一种适合公司自身特点的考评模型,旨在更好地发挥公司绩效考核的作用,并调动公司全体员工的积极性,推动公司的发展。

二、研究目的和问题

本研究旨在探究HX研究所自身特点,以此为基础建立符合公司应用的考评模型,达到以下目的:

1.查明公司的自身特点,揭示绩效考核对公司发展的重要性;

2.了解公司对当前绩效考核现状的评价,并发掘现有绩效考核模式的短处;

3.提出一种符合公司特点的绩效考评模式,以期提升公司的整体绩效和员工积极性;

4.对新模型的可行性进行分析。

三、研究方法

本研究主要采用文献综述法、问卷调查法、深度访谈法以及定性分析法。具体方法步骤如下:

1.文献综述法:搜集相关文献,了解企业绩效考核的相关理论、方法和模型,并对其进行比较、分析,找出符合本公司特点的考核模型;

2.问卷调查法:通过问卷调查,了解公司员工对现有绩效考核的看法和对新模型的期望,确定新模型的考核指标和方案;

3.深度访谈法:从公司高层及中层管理人员角度出发,对新模型方案的可行性进行研究;

4.定性分析法:通过问卷调查和深度访谈的数据,以及学术文献和实践经验的支持,对新模型的可行性和有效性进行分析。

四、预期结果

本研究将基于HX研究所自身特点,综合采用多种研究方法,开发一种适用于公司的绩效考评模式,预期结果如下:

1.描述HX研究所的自身特点、业务流程和管理模式,为绩效考核提供数据支持;

2.分析公司员工对现有考核模式的认知和期望,确定新模型方案的主要考核指标和具体实施措施;

3.提出一种适用于公司的绩效考核模型,提高公司的绩效和员工积极性;

4.对新模型的可行性和有效性进行分析,为公司的进一步发展提供指导和依据。

五、研究计划与进度

本研究的具体计划和进度如下:

1.文献综述:预计耗时3周,即2021年8月23日至2021年9月10日;

2.调查设计和数据收集:预计耗时4周,即2021年9月13日至2021年10月8日;

3.深度访谈和模型构建:预计耗时4周,即2021年10月11日至2021年11月4日;

4.模型优化和结果分析:预计耗时2周,即2021年11月8日至2021年11月18日;

5.规划成果报告和答辩:预计耗时2周,即2021年11月22日至2021年12月3日。

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