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错误决策和糟糕决策之间有差异吗？

糟糕决策是指至少有一个相关影响人物在一开始做出了错误的判断从而导致了决策失误。管理者在对企业现时的责任，目标的判断出现错误。例如，在20世纪70年代末，IBM开始研制5150PC电脑，但是要让它正常运行，就首先需要一款操作系统。于是，IBMCEO约翰-奥佩尔与当时唯一一家比较正规的操作系统开发商DigitalResearch创始人兼CEO加里-基尔代尔联系，要求获准在5150PC电脑以及该公司将来开发的电脑上使用DigitalResearch公司的CP/M操作系统。但是，到最后，双方的谈判并未达成一致意见。后来，IBM开始寻求PC电脑部门买家，并逐步退出了PC电脑行业；而DigitalResearch公司的CP/M操作系统也逐渐式微，并被后来居上的微软MS-DOS操作系统击败。由此可见IBM的决策者没有意识到与Digital公司进行合作可带来的后继效应，因而错失双赢的机会。

错误决策是在一开始对目标有正确的方向但决策执行过程中出现失误，即管理者与非管理者在实际行动中追求过程中出现分歧。比如，学校里的地下通道。学校管理层的初衷在于将上学高峰期的学生和市民进行分流，保证学生的安全。但是大部分学生仍然选择不走地下通道，这与学校的初衷是违背的。即学校管理者与学生在实际行动中出现了