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M公司EDI项目管理研究的开题报告

开题报告

一、课题来源

M公司是一家以制造业为主导的企业，为了增加企业的效益，提高供应链的管理水平，公司决定启动EDI系统的开发和应用，以实现企业间数据交换的电子化。

二、研究目的

通过对M公司EDI项目的管理研究，对项目管理相关理论和实践进行分析和探讨，并建立完整的EDI项目管理流程，为企业在管理EDI项目过程中提供指导和帮助。

三、研究内容

1、EDI项目的定义、特点和优劣势研究。

2、EDI项目管理的基本理论和方法论研究。

3、EDI项目前期准备工作的分析与探究。

4、EDI项目需求分析及管理要求研究。

5、EDI项目的组织管理与控制研究。

6、EDI项目的实施方式及其成本控制研究。

7、EDI项目验收与评估研究。

四、研究意义

1、对EDI系统理论和实践进行深入探讨，有助于把握核心技术，避免系统设计缺陷，促进提升企业管理水平。

2、通过对EDI项目进行科学规划和管理，可以提高企业的工作效率，减少成本，增加利润，提高企业核心竞争力。

3、为M公司今后的科学管理提供借鉴和参考，为企业发展提供强有力的保障。

五、预期成果

通过研究，将建立完整的EDI项目管理流程，制定具体的计划、任务和时间表，并附有操作手册。并通过M公司的实际应用，验证流程的可行性和有效性。

六、研究方法

本研究将采用文献法、案例法、结构分析法、系统分析法、问卷调查法等多种方法,对EDI项目进行分析，总结经验并制定管理流程，探讨EDI项目的可行性、可控性、可实施性。

七、研究进度安排

本课题时间安排为两个月，具体进度安排如下：

第一周：开题报告撰写，收集相关文献和案例资料。

第二周：对EDI项目的定义、特点和优劣势进行研究。

第三周：对EDI项目管理的基本理论和方法论进行研究。

第四周：对EDI项目前期准备工作进行分析与探究。

第五周：针对EDI项目需求分析及管理要求进行研究。

第六周：针对EDI项目的组织管理与控制进行研究。

第七周：针对EDI项目的实施方式及其成本控制进行研究。

第八周：针对EDI项目的验收与评估进行研究，撰写研究报告。

八、参考文献

1、《EDI应用与管理》

2、《企业信息管理》

3、《现代项目管理》

4、《信息管理》

5、《电子商务导论》