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【电力项目】机具设备的供应

机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目及时申报项目设备需用计划。

由公司材料部负责对机械设备的维修保养、设备定期检查和操作人员的培训。

公司材料部根据项目设备需用计划提供装备先进、性能优越、状态良好、经济合理的施工机械，提前调试保证机械正常运转。

设备的维修保养：

为使设备保持正常运转，项目使用的施工设备进行分类保养和计划修理。

设备检查：

为使施工机械保持完好状态，工程部每月组织管理、维修人员对现场设备使用状况进行一次全面检查。

操作人员培训：

为提高操作人员的技术素质，保证按操作规程作业，避免机械事故，操作人员每年组织一次集中培训，培训内容、考卷归档在公司工程部。

材料、周转工具供应在开工前，公司材料部根据工程所采用的材料，提前做好物资供方的评价，建立合格物资供方名册，提前联系材料的供应渠道，并根据工程进度计划提前采购进场。

项目需用材料计划由材料员根据施工进度计划和施工预算于当月20日向公司材料部提供下月材料计划。

由于工程变更、补充用料计划必须在次月10日前报材料部。

特殊材料提前1个月报所需材料计划，以保证材料及时进场。

第四章劳动力计划安排在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标和施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

对施工人员所需的生活后勤条件作出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全人员。

第一节确保劳动力充足的措施

根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。

各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。

在施工期间严格按GB/T19001：

2008、GB/T50430：

2007质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。

项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。

所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。

第二节劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动力的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

第三节提高劳动生产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进施工技术的发展。

提高管理水平，科学地组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形