年会总结和展望的发言(通用20篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

年会总结和展望的发言(通用20篇)

年会总结和展望的发言

一、总结写法

写作分为标题、正文、落款。标题又分公文式的,一般由单名称、时限、内容、文

种组成;文章标题式的、双标题;正文由前言、主体、结尾组成;结尾又分自然收尾和总

结全文;落款由单名称和时间组成

、总结特点

(1)自身性。总结都是以第一人称,从自身出发。它是单或个人自身实践活动的

反映,其内容行文来自自身实践,其结论也为指导今后自身实践。

(2)指导性。总结以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识,找出事物本质和

发展规律,取得经验,避免失误,以指导未来工作。

(3)理论性。总结是理论的升华,是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究,借

此上升到理论的高度,并从中提炼出有规律性的东西,从而提高认识,以正确的认识来把

握客观事物,更好地指导今后的实际工作。

(4)客观性。总结是对实际工作再认识的过程,是对前一阶段工作的回顾。总结的

内容必须要完全忠于自身的客观实践,其材料必须以客观事实为依据,不允许东拼西凑,

要真实、客观地分析情况、总结经验。

三、年会总结和展望的发言(通用20篇)

总结是指社会团体、业单和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段

落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出

教训和一些规律性认识的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工

作情况,让我们一起来学习写总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?下面是小编精心

整理的年会总结和展望的发言(通用20篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

年会总结和展望的发言1

尊敬的各来宾、公司全体干部员工们:

大家下午好!

今天是我们帅特龙集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会,也是我们帅特龙

大家庭的新春联欢大会。过去一年里,各子公司在总经理的带领下,在全体干部员工的共

同努力下,销售额和盈利都保持了平稳的增长。

20XX年度工作回顾:

一、集团整体实力得到进一步提升:

20XX年,帅特龙集团被评为宁波市优秀总部业,列全市业第87,鄞州区

业前10强,并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前,我们的配套路线已基本覆

盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂,新研发的产品也已经在各

种车型上试装配套成功,帅特龙已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。

、集团生产基地和经营面积不断扩大:

20XX年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;20XX年对帅特龙本

部进行重点投资,拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成。20XX年,鄞州南部商务

区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前,帅特龙集团有限公司

利用空间换地,进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。这些新成果及荣誉

的取得,凝聚着公司每员工的心血和汗水,是我们共同努力的结果。在此,我代表全体

股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干

部员工致以诚挚的谢意,对不辞辛苦,奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢!

20XX年度工作展望:

一、帅特龙集团未来发展定:

目前,集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、

宁波晶美科技有限公司四家子公司,其他生产业也逐步归纳到上海生产基地。20XX年,

帅特龙集团将实行所有权和经营权分离,充分发挥各子公司职业经理人的自主能力,由各

子公司职业总经理独立经营、自负盈、利润上缴董事会的经营模式。

、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度:

20XX年,由集团办出台相关政策,继续完善各项制度、简化审批流程,对各子公司

加强制度流程执行情况的监督,做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济

损失的人员,公司将给予1000—50000元的奖励;对违反公司制度、给公司造成经济损

失的人员,按制度进行处罚。公司若出现多支付、少支付的情况,对责任人进行相应的处

罚。

三、实行集团公司编制预算计划,各子公司全面执行预算的制度:

凡事预则立,不预则废。为确保各子公司在集团的领导下,沿着既定的战略目标

文档评论(0)

千帆起航 + 关注
实名认证
文档贡献者

走过路过,不要错过!

1亿VIP精品文档

相关文档