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采购成本下降实施方案

篇一：米购降低成本方案

采购降低成本方案

采购是一项重要的工作，也是一项系统性的工作。采购工作

是否正常运作，关系到公司生产是否正常运行，仓库的库存是否合理，产品的品质是否稳定，然而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。

如何才能降低采购成本，在我看来，它是一项长期的系统性的工作，要把采购成本降低工作纳入工作常态，时时跟踪，定期检讨，下面我就采购成本如何控制谈谈看法：

一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位 知

已知彼，百战不殆

1、熟悉公司的采购物料特性，了解相关的物料行情；

2、分析采购物料的成本，掌握采购物料的价值，核算物料

的价格组成；

3、 了解物料供应商的综合能力（供货能力，品质控制，研

发，财务状况等）；

4、 做好供应商的定位，多找几家供应商以供选择，货比三家。

二、控制成本的方法

1、 与现有的供应商议价：在确认物料的市场价格后，及时

的与原有供应商议价（检讨采购单价，延长货款结算时间，开据增值税发票等），做到物料与市场行情接轨；

2、 开发新供应商：在供应商资源不足的情况下，适当开发

供应商，并优化供应商，让供应商能和公司共同发展，

节约采购成本；

3、 批量采购：规划好物料的年度采购计划，以年度采购量

与供应商议价，可采取竞标的方式与供应商签定长期

供货合同，分批供货，分批结算；

4、 策略采购：公司常用且与市场行情关系密切的物料，

参考往年的物料行情，结合公司近期用量，在行情价低的时候，适当加大采购量（做部分库存），以降低原材料成本；

5、了解市场信息，寻求新产品：现在是电子化信息时代，

多收集相关采购信息，关注行业动态，寻求能替代的

物料；

三、如何达成采购目标

在实施采购基本运作的同时，结合公司物料情况，制定合理的采购降价目标；

定期检讨降价目标达成情况，做好应对措施；

将采购降价工作纳入采购工作常态。

我相信，通过长期的不间断的工作，良好的采购管理方式，采购降价也一定会有成效，这是一个合格采购人员应有的工作责任，也是采购人员绩效考核的一部分。当然，要做好这份工作，公司的工程，品质，仓库，财务等相关部门要给予支持，个人的力量是有限的，团队的力量才是无穷的！

杨波20XX-8-3

篇二：采购成本降低计划

采购成本降低计划

根据公司10年经营目标和cosT-Down计划，资材部门结合公司现况，在10年计划下列成本降低计划。作为第三利润源泉，还很有潜力可挖，除了在本年度把这个部门带到更高层次的日常工作外，增加cosT-Down专项目标任务：

一：采购价格的降低

原料类：原料部分的价格可持续降低的空间比较有限，资材部在10年计划搜集更多的供应信息，能否有更适合的供应条件（产品的可使用性、价格、付款条件）作为备用。

目的是为避免现供应商交期不能达成时，带来的断料而产生的间接的缺货成本。

五金件类：

方法一：不断的寻找新的厂商和不断报价，评估目前价格的合理性，比如刚开发的结构件加

工商其价格比现价格降7%左右。预计这方面的努力2-4%左右的幅度还是可行的。

方法二：寻找新的加工方法。目前很多五金件都没有模具，都是厂商自想的加工方法，有时

人工成本很高，如果有更好加工办法能降低成本。这方面的努力，预计2-3%的幅度

可降下来。

辅料包材：一些包装材料用量大，价格需要确认或替代。比如：气泡纸、pe膜、纸箱、木材

等。这里还是有空间的。

辅料（工具）：解决质量与可使用性的问题话，预计可降低5%左右。

原料添加剂助剂类：如果不愿其烦的询价与议价，某些还可降低5%左右。比如汉高的液体蜡，

新找的供货商680/桶，原780/桶。

二：配合使用部门，在不影响使用效果的基础上降低或更换某些工具、包装材料的使用标准。

比如，原来的擦布，要求纯棉9.8/公斤，现改半棉，7/公斤。现在用美工刀是不合经

济性的。

三：供应商和采购员管理：

供应商管理：目前公司的委外加工商经营规模小，管理体系不完善，他的原料采购渠道未必最优的，加工过程未必是合理的，这两项因素导致高成本传递到公司，其管理体系不完善会导致质量缺陷，增加我公司缺货成本。所以，这个意义上的供方管理，就是参与供方的一些管理环节，给予其指导性意见，比如：要求增加内部检验环节，设立专职人员等。

采购员管理：人最难管，也不可能滴水不漏，因此除了平常的价格监督和供应商更换监督外，建立采购员轮换制是最好的办法，因为在任采购人员从心理角度讲是不大情愿寻

找比现有价格更低的，如果这样做无疑是否定自己的工作和嫌疑，所以新采购人员到任的首要表现就是寻更低的价格，以显示自己的工作成绩。

四：主动参与开发

开发新产品在选择材料和加