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采购部2010年战略计划

2010年-----战略主题：价值链整合

采购部战略举措

目标做到快，稳，优。

一、快：

1、 为实现客户满意度的提升，提高独特竞争力，要做到逐渐缩短物料供应天数，提高及时供货率。实施方案如下：

（1） 内部调整数据统计常用物料使用周期及数量分析，与供方协商在原有基础上针对交期的天数提前1-2天（如：密封圈原生产周期5天，现提升为4天。套圈、保持架、钢球类同）

（2） 根据公司使用情况做出调整，对于长期使用稳定的物料，与供方签定协议下达一个季度内所使用的总数量，然后按每周采购计划要求送达到我司。采购订单下达后及时提供给仓库。这样在整体上数量提升后成本就可以下浮。时间方面可控制为随叫随到。

（3） 为了达成双赢，在交期方面我方首先了解销售部出货时间。根据实际情况汇知并要求供方在出货前一周必须要送货到工厂。提高及时供货率到96%。

2、 继续完成信息链统一目标，以缩短数据同步时间，提供准确采购判定。实施方案如下：

（1） 信息链统一，需要相关部们共同达成一致。首先采购要根据销售订单发出实际请购数量（注明销售订单号和包装物的使用情况）

（2） 仓库系统数据需统一，（仓库员应培养把工作做在前面的思想）最直接的方法就是：物料发放：按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数