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中电投金元集团股份有限公司并购重组文化融合策略研究的开题报告

一、选题背景

文化是一个国家、民族和企业的灵魂，是企业成长与发展不可或缺的因素之一。随着全球化进程的加快，企业之间的并购和重组成为常态，如何在并购重组过程中实现文化融合，成为企业发展的必备技能。中电投金元集团作为一家以清洁能源为主导的大型企业集团，是中国重要的能源供应商之一，具有较高的社会影响力和文化责任感。本研究旨在探讨中电投金元集团在并购重组中实现文化融合的策略和方法，以提高企业整体竞争力和可持续发展能力。

二、研究内容

本研究将重点围绕以下内容展开：

1.中电投金元集团并购重组的文化背景分析：本部分将对中电投金元集团所处的行业背景及相关企业文化进行分析，认清所处的宏观环境及文化基础。

2.文化融合的理论与实践：介绍并分析企业文化融合的常用理论及实践案例，尤其关注跨国文化融合的成功与失败案例。

3.重组过程中文化融合的策略与方法：本部分将重点探讨中电投金元集团在并购重组中实现文化融合的策略和方法，包括组织结构调整、人力资源管理、沟通与协调、文化价值观统一等方面。

4.文化融合的效果评估：重点分析中电投金元集团并购后文化融合的效果，并探讨如何通过不同的文化影响把握能力以及沟通协调管理能力提高企业和员工的绩效。

三、研究方法

本研究将采用案例研究和文献综述相结合的方法，通过收集分析中电投金元集团及相关企业在并购重组过程中的成功案例和失败案例，了解其文化融合策略和方法，并结合文献综述对其进行总结和归纳，以期为中电投金元集团在未来的并购重组中实现文化融合提供借鉴和指导。

四、预期成果

本研究预计将获得以下成果：

1.系统掌握中电投金元集团在并购重组过程中实现文化融合的策略和方法。

2.指出重组过程中文化融合的常见问题与应对措施。

3.分析中电投金元集团并购重组后的文化融合效果及提出相应的建议。

4.为后续企业并购重组提供可借鉴的经验和实践指导。

五、研究时间表

本研究计划于2021年4月至2022年3月期间完成，主要工作进程如下：

|时间|研究内容|

|------------|-----------------------------------------------------------|

|2021年4月-5月|选题、开题、确定研究方法及方案|

|2021年6月-8月|文献综述和案例分析|

|2021年9月-11月|撰写研究报告初稿|

|2021年12月-2022年1月|完善研究报告细节|

|2022年2月-3月|论文修改|

六、参考文献

1.谭英才，潘辉.文化融合的理论与实践：跨国企业并购中的文化融合问题[J].经济管理，2007(11)：97-100。

2.李欣，李学工.传统企业与互联网企业文化融合策略研究[J].科技经营管理，2017(3)：72-75。

3.周厚杰.跨国企业的文化融合[J].国际商务，2009(10)：40-42。

4.邱亚文.企业文化融合的机遇与挑战[J].中国经济，2015(6)：114-116。

5.徐迪.企业文化融合的影响机制与路径分析[J].中国经济，2016(2)：113-116。