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质量管理措施课件
汇报人：
日期
•质量管理基本概念
•质量管理重要性分析
contents
•全面质量管理实施策略
•质量检测与评估体系建设
目录•供应商管理与原材料控制
•生产过程质量控制方法论述
•成品出厂前质量把关措施汇报
01
质量策划
010203
目标设定流程设计资源配置
明确产品或服务质量目标，制定详细的质量管理流程，为质量管理提供必要的人
确保符合客户要求和行业包括原料采购、生产制造、力、物力、财力等资源支
标准。检验检测等环节。持。
质量控制
过程监控成品检验不合格品处理
对生产过程中各个环节进对成品进行全面检测，确对不合格品进行标识、隔
行实时监控，确保操作规保产品符合质量标准及客离、评审和处置，防止其
范、设备正常运行。户要求。流入市场。
质量改进
数据统计与分析持续改进计划效果验证
收集质量相关数据，运用统计方针对质量问题制定改进措施，明对改进措施进行效果验证，确保
法进行分析，找出问题根源。确责任人和实施进度。问题得到有效解决并持续改进。
质量保证
内外部审核
定期对质量管理体系进行内部审核
质量体系建设和外部审核，确保其有效运行。
建立完善的质量管理体系，包括
质量方针、目标、手册、程序文
件等。
管理评审
定期对质量管理体系进行管理评审，
评价其适宜性、充分性和有效性。
02
质量管理基本概念
质量定义与分类
质量定义
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