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浙江新农化工有限公司企业标准

产品价格管理规定

1目的

明确各相关部门在价格管理中的职责；合理确定产品价格，提高产品竞争力，为

实现公司的经营目标服务。

2职责

财务总监负责组织牵头产品价格的制定工作；财务部负责产品价格的管理工作。

3产品价格制定程序

3．1老产品价格制定程序

3．1．1在每年公司预算草案编制完成时（每年12月25日），由财务总监牵头

组织财务部、市场部、销售部、外贸部、营销副总编制下一年度《产品销售价格

定价方案》。

3．1．1．1营销副总在每年12月25日前提出下年度各产品销售额目标及总销

售额目标并分别送达财务部和财务总监；

3．1．1．2财务总监在每年1月5日前提出销售利润目标、确定调整成本费用

预算的总体初步方案及价格调整初步方案，并通知财务部；

3．1．1．3财务部根据营销副总提供的销售目标及财务总监提供的销售利润目

标、成本费用调整方案和价格调整方案，调整年度预算指标，并于1月10日前

报财务总监；

3．1．1．4财务总监在1月11日前组织召开价格管理小组会议，确定各产品

的目标销售量、销售价格、销售额及成本费用调整方案；

3．1．1．5财务总监在1月15日前组织财务部、技术开发部、生产部、供储

部及其它相关部门对成本费用调整方案进行落实；

3．1．1．6财务部根据调整后的成本费用调整方案在1月18日前重新调整年

度预算并报财务总监；

3．1．1．7财务总监在1月20日前将《产品销售价格定价方案》报总经理审

批；

3．1．1．8经总经理批准的《产品销售价格定价方案》由财务部发布实施。

新产品价格制定程序2．3．

3．2．1销售部、外贸部提出新产品销售需求，明确包装规格、预计销售量并

提供市场同类产品的销售价格信息，报市场部；

3．2．2市场部结合销售部提供的信息，在2个工作日内确定产品销售需求、

包装规格、销售量，提供市场同类产品的销售价格信息，并报财务部。

3．2．3财务部在接到销售需求的一个工作日内通知技术开发部提供产品的原

辅料及能耗单耗指标、单位工时指标；

3．2．4技术开发部在接到财务部通知的2个工作日内向财务部确定产品的原

辅料及能耗单耗指标、单位工时指标，并报财务部；并在2个工作日内确立工时

消耗情况，报人力资源部；

3．2．5财务部在接到技术开发部提供的原辅料及能耗单耗指标、单位工时指

标的当天通知供储部提供相关原辅料的采购成本；

3．2．6供储部在接到财务部通知的2个工作日内确定原辅料的采购成本并报

送财务部；

3．2．7人力资源部根据技术部提供的工时消耗情况，在一个工作日内提供单

位工时工资标准，并报财务部；

3．2．8财务部在接到供储部提供的采购成本的当天计算出产品的成本并报送

财务总监；

3．2．9财务总监在接到新产品成本的5个工作日内组织召开价格委员议

并将定价方案报总经理审批；

3．2．10经总经理批准的新产品销售价格定价方案由财务部发布实施。

4产品价格的执行

4．1产品在销售过程中不得低于《产品销售价格定价方案》中确定的底价；

4．2产品在销售过程中价格介于《产品销售价格定价方案》中确定的底价与开

票价格之间的，国内销售制剂由销售部部长审批，销售原药、外销产品由外贸部

部长审批；

4．3在确定对公司没有不利影响时，产品允许以高于《产品销售价格定价方案》

中确定的开票价出售。

5产品价格的调整

5．1市场部、销售部、外贸部在必要时可以提出《产品销售价格变动申请》，

要求修改定价，报营销副总审批；

5．2营销副总对《产品销售价格变动申请》进行审批，若认为有必要调整价格

的将审批后的《产品销售价格变动申请》报财务总监；

5．3财务总监对《产品销售价格变动申请》进行审批，若认为有必要调整价格

的将审批后的《产品销售价格变动申请》提交价格管理小组，并将价格管理小组

的决议报总经理审批；

5．4经总经理批准的产品销售价格调整方案由财务部发布实施。

6产品价格的保密

按公司《保密管理规定》执行。

附加说明：本规定由财务部提出并起草；本规定的解释权属财务部。