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麦肯锡联想集团事业部战略规划76课件

CATALOGUE

目录

麦肯锡简介

联想集团事业部概况

战略规划过程

战略实施与落地

战略评估与监控

案例分析与实践

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麦肯锡简介

1923年

麦肯锡公司的创立

1950年代

公司开始提供管理咨询服务

1980年代

全球化战略和组织咨询业务的拓展

核心价值观

客户至上、团队合作、诚信、专业、创新

战略咨询

运营管理

人才发展

为企业制定长期战略规划

提高企业运营效率和降低成本

为企业培养和输送优秀管理人才

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02

联想集团事业部概况

竞争优势

联想集团事业部拥有强大的研发能力、生产能力和全球销售网络，同时与多家全球知名企业建立了战略合作关系，能够快速响应市场需求，提供高品质的产品和服务。

挑战

随着科技的不断发展和消费者需求的不断变化，联想集团事业部需要不断进行技术创新和产品升级，以保持竞争优势。同时，市场竞争日益激烈，需要不断提高产品质量和服务水平，以满足客户的需求。

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联想集团事业部将继续加大在人工智能、物联网等领域的投入，推动产品的智能化转型，提升用户体验和价值。

智能化转型

联想集团事业部将进一步拓展海外市场，提升全球市场份额和品牌影响力，实现可持续发展。

全球化战略

联想集团事业部将积极与各领域的优秀企业合作，共同打造智能生态圈，为用户提供更丰富、更便捷的智能生活服务。

生态合作

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战略规划过