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中钢天津响螺湾项目一体化项目管理模式研究的开题报告

一、研究背景和意义

中钢天津响螺湾项目是中钢集团布局“两区一城”，即张家口经济技术开发区、廊坊国际钢铁产业园和天津经济技术开发区，其中天津响螺湾项目作为集团的重点项目之一。该项目总投资金额达到240亿元，占地面积约2.43平方公里，建有炼钢、炼铁、轧钢等多项核心设施，其建成后将成为亚洲最大的生产线。

在如此巨大的项目中，项目管理是至关重要的。本文的研究目的在于探讨中钢天津响螺湾项目一体化项目管理模式，通过将各环节无缝衔接，使项目高效完成，同时具有强大的竞争力以及较高的生产效率。

二、国内外文献综述

当前，国内外关于一体化项目管理模式的研究已非常丰富。文献指出，多个学者对“一体化项目管理模式”的定义有所不同。例如，Teece和Pisano（1994）认为，一体化项目管理模式是管理学和运营管理中的一种新型模式，通过网络协作，加强各部门之间的流程整合，把客户、供应商、渠道商、员工等内外部合作伙伴的知识和数据综合起来，以进行更好的规划、执行和反馈；Prahalad和Hammer（1998）提出了“一体化项目管理模式”这个词，指出该模式是一种以响应市场需求为基础的新型生产方法，同时也是一种对组织结构做出改变以适应客户需求的新型管理方式。

三、研究内容

1.中钢天津响螺湾项目的项目管理模式现状

通过对项目管理模式现状的分析，探讨其存在的问题及原因；

2.一体化项目管理模式的理论基础

总结业界对一体化项目管理模式的研究成果，探究其理论基础；

3.基于一体化项目管理模式的中钢天津响螺湾项目管理模式

以理论为基础，结合实际，探讨一体化项目管理模式在中钢天津响螺湾项目的应用情况。

四、研究方法

1.文献法：对与一体化项目管理模式、中钢天津响螺湾项目管理模式等相关领域的文献进行详细、系统的梳理和分析；

2.案例分析法：采用中钢天津响螺湾作为研究案例，从实际情况出发，分析该项目在实践中的一体化项目管理模式，总结成功的经验和失败的教训；

3.访谈法：通过访谈项目管理人员、负责人等，了解他们在项目管理过程中运用一体化项目管理模式的具体操作过程，同时汇总他们对该模式的看法与建议。

五、研究预期结果

本文旨在通过对中钢天津响螺湾项目的一体化项目管理模式的研究，总结其成功经验，提出可行性的改进思路，为项目的管理提供经验参考。

六、研究进度安排

本研究拟于20xx年x月至20xx年x月完成，具体进度安排如下：

第一季度：文献梳理和分析

第二季度：案例分析和访谈

第三季度：数据分析和报告整理

第四季度：论文撰写、修改和定稿

七、参考文献

1.Teece,D.J.,Pisano,G.P.(1994).Thedynamiccapabilitiesoffirms:Anintroduction.IndustrialandCorporateChange,3(2),537–556.

2.Prahalad,C.K.,Hammer,G.(1998).CompetingfortheFuture:BreakthroughStrategiesforSeizingControlofYourIndustryandCreatingtheMarketsofTomorrow.HarvardBusinessSchoolPress.

3.Cash,J.I.,Konsynski,B.R.(1985).ISRedesignforCompetitiveAdvantage.JournalofSystemsManagement,36(2),12–15.

4.徐寿通(2014).基于一体化项目管理的建筑施工企业管理模式探讨.建筑与文化,2014(10),67–69.