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龙湖目标成本及招标管理技巧033467085课件.pptxVIP

龙湖目标成本及招标管理技巧033467085课件.pptx

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龙湖目标成本及招标管理技巧033467085课件

龙湖企业简介目标成本制定与管理招标管理流程与要点案例分析与实践经验分享互动环节与答疑解惑目录

01龙湖企业简介

龙湖成立于1993年,总部位于中国重庆。创立时间与地点业务拓展全国布局经过多年的发展,龙湖已从最初的住宅开发扩展到商业、物业、长租公寓等多个领域。目前,龙湖的业务遍布全国多个城市,形成了全国性的布局。030201公司背景与发展历程

公司业务与项目概览龙湖在住宅领域有着丰富的经验,开发了众多高品质的住宅项目。龙湖在商业地产领域也有着卓越的表现,打造了一系列成功的商业综合体。近年来,龙湖进军长租公寓市场,为城市青年提供优质的居住解决方案。此外,龙湖还涉足酒店、医疗、教育等多个领域,实现多元化发展。住宅开发商业地产长租公寓其他业务

02目标成本制定与管理

目标成本的作用明确企业成本奋斗目标、控制成本、评估和考核各部门的业绩、激励员工等。目标成本企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本的特性可达到性、挑战性、可控性等。目标成本的基本概念

分解目标成本将目标成本分解到各个部门和生产环节,明确责任和考核指标。制定目标成本在初步成本计划的基础上,扣除合理的利润后,制定出目标成本。制定初步成本计划根据产品设计和规划,制定初步的成本计划,包括材料成本、人工成本、间接费用等。市场调研与预测了解市场需求、竞争状况,预测未来的价格趋势。产品设计与规划根据市场调研结果,进行产品设计和规划,确定产品特性和功能。制定目标成本的流程与方法

运用科学的方法,对未来市场状况、产品定价、竞争态势等进行预测,为制定目标成本提供依据。科学预测根据企业战略和市场状况,合理规划产品线、生产规模、销售策略等,确保目标成本的实现。合理规划建立完善的成本控制体系,对生产过程中的成本进行实时监控和调整,确保实际成本不超支。有效控制建立激励与约束机制,鼓励员工参与成本控制,同时对超出目标的部门进行惩罚。激励与约束机制目标成本管理的关键要素与技巧

03招标管理流程与要点

招标是一种通过发布公告或邀请书,针对特定项目或服务进行竞争性采购的方式。招标定义招标流程包括招标文件编制、发布招标公告或邀请书、投标、开标、评标、定标和签约等阶段。招标流程通过招标选择合适的供应商或承包商,确保项目质量、成本和进度的最优组合。招标目的招标的基本概念与流程

招标文件的编制与发布编制要点招标文件是招标过程中最重要的文件,应明确阐述项目要求、技术规格、合同条款等内容,确保投标人准确理解招标要求。发布方式招标文件可以通过公告、电子邮件、邮寄等方式发布,确保所有潜在投标人都能及时获取。文件审查在发布前应对招标文件进行审查,确保内容完整、准确、合法,避免因文件错误或遗漏造成不必要的纠纷。

对投标文件进行详细分析,包括技术方案、报价、工期等方面,评估投标人的实力和经验。投标分析制定明确的评审标准,如价格、技术方案、质量保证、售后服务等,以便对投标人进行全面评估。评审标准评审过程应公正、公平、公开,遵循法律法规和招标文件要求,确保选择最符合项目需求的供应商或承包商。评审过程投标分析与评审要点

04案例分析与实践经验分享

龙湖某住宅小区项目案例一该项目位于城市中心地带,总建筑面积为10万平方米,目标是打造高品质住宅小区。背景介绍通过精准的目标成本管理和招标策略,有效控制了成本,同时保证了工程质量和进度。成功关键成功案例介绍

123项目顺利完成,销售业绩优秀,获得了业界和业主的高度评价。实施效果龙湖某商业综合体项目案例二该项目是一个集购物、餐饮、娱乐为一体的商业综合体,总建筑面积为20万平方米,落成后成为城市的新地标。背景介绍成功案例介绍

通过创新的招标管理方式,吸引了优秀承包商参与,有效降低了成本并保证了工程质量。成功关键项目按计划完成,商业运营顺利,为开发商带来了可观的收益。实施效果成功案例介绍

背景介绍该项目为高端别墅区,总建筑面积为5万平方米,市场需求大。失败原因目标成本制定不合理,招标过程中未能吸引到有实力的承包商,导致工程质量和进度受到影响。案例一龙湖某别墅项目失败案例分析

03背景介绍该项目为一栋现代化办公楼,总建筑面积为15万平方米,客户主要为大型企业和政府机构。01教训总结在制定目标成本时需充分考虑市场需求和竞争状况,同时加强承包商关系管理。02案例二龙湖某办公楼项目失败案例分析

招标过程中过于追求低价中标,导致承包商在施工过程中偷工减料,造成工程质量问题。在招标过程中应注重承包商的实力和信誉,不能单纯追求低价中标。失败案例分析教训总结失败原因

经验教训在制定目标成本时需充分了解市场需求和竞争状况,合理制定价格策略。加强承包商关系管理,建立长

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