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班组建设安全管理十字法

班组建设中最突出的是平安管理。”平安”始终是一个沉重的话题，也是一份沉甸甸的社会责任。一位领导和职工座谈时常说：”供电段离了谁都照样转，哪个职工家少了谁都过不成。”年初出事，一年白干。我们依据多年的平安工作阅历，总结了”十”个字，浅说班组建设中的平安管理。

???1、以人为本抓平安，力求一个”固”字。

???平安工作四要素：人、设备、环境、管理。第一就是人，抓平安要坚持以人为本。以人为本，要从教育抓起，提高管理人员的综合素养，坚固树立平安意识，要确立一个信念，即：平安是企业的生命线，平安管理是企业管理永恒的主题，这是始终在强调的。用科学辩证的方法﹐树立做好平安工作的信念﹐是落实抓好平安工作的前提。要做到两个坚持，即：一是坚持”平安第一、预防为主”和”治本为主、标本兼治”的方针；始终把平安放在第一位。二是坚持”以人为本”的原则，这包括两个方面：提高人的综合素养，是坚持”以人为本”的关键；其次是关爱生命，是体现”以人为本”的重点。要搞好三个持续，即：一是持续根据”抓住重点、解决难点、整改弱点”的思路，梳理各方面的工作，以”严、细、实”的工作方法，对平安工作的重点做到常抓不懈。二是持续抓好两个”源头”管理，一是平安管理的”源头”，二是平安操作的”源头”。两个”源头”一起抓，坚持抓下去。三是持续落实，扎实抓好平安生产的过程监督。要促进四个增加，即：一是增加实施平安生产责任制的自觉性；二是增加长效的激励约束机制；三是增加自我完善的机制；四是增加风险预控机制。

???2、健全平安规章制度，立足一个”严”字。

???没有法规不成方圆。建立健全平安规章制度，是搞好班组平安工作的基础，对建章立制要求的比较高，其重点突出了一个”严”字。俗话说：”管理”、”管理”，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基础，是人身和设备平安的保障，在制订规章制度时，要有深度、有广度、有力度依据班组实际的需要，去完善各种规章制度，现在，工区重新修订的自控岗位考核方法就是依据工区的人员多、设备简单的特点制定的，具有很好的可操作型。另外在”严”字上下工夫，所建立起来的规章制度就不会成为一纸空文，就会促进班组的基础管理再上一个新的台阶。有”严”就生”威”，有”威”才有”信”更加便于管理。

???3、搞平安培训，着眼一个”效”字。

???平安培训，是提高职工业务素养的必不行少的重要手段，培训质量的优劣，是能否搞好平安管理的试金石。通过职工在平安管理中的实践，即反映出培训是否真正起到了作用。在培训时，留意将培训内容与平安生产紧密结合起来，不行盲目施教，一、分学问层次；二、依据职工的薄弱点进行重点培训，做到有的放矢，确保培训效果，真正起到培训的作用。

???4、提高两票合格率，确保一个”准”字。

???两票合格率，是检验平安生产工作中组织措施和技术措施落实的保证，是不允许有丝毫的失误的，它必需保证做到100%，否则确保平安生产只会成为一句空话，所以，在填写工作票和命令票时，必需做到精确?????无误，假如有一个环节填错，就简单导致平安失控，就会造成事故。因此，在填写”工作票”、”命令票”时，决不能麻疲大意，肯定要精确?????，要在”准”字上下工夫，加大两票的检查和审核力度，才能确保两票100%的合格率。这样，才能保证平安不出事故。

???5、在设备管理上，盯住一个”质”字。

???实施状态监测，集中检修，是提高设备供电牢靠性的一个重要措施。但它的前提是保证一个”质”字。”应修必修，修必修好”也是这个意思。提高设备合格率，则是检验设备质量好坏的标杆，合格率越高，设备质量就越好，平安就越有保障。因此要狠抓设备修理质量，严格根据”三定”“四化”记名修理落实设备质量的岗位责任制的考核，逐级实施监督、检查，保证检修质量。