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班组建设工作的思考与探索

班组建设作为企业平安生产和经营管理的一项基础性工作，伴随着煤矿平安生产形势的日趋严竣和精细化管理理念的广泛推崇，越来越多地受到政府与企业的关注和重视。神东煤炭集团从2000年开展此项工作以来，由于理解定位的偏差、管理职责的不断变化，整体工作时紧时松，坚持和落实的始终不太抱负。当前，班组建设作为一项抓纲治本、奠基提效的重点工作，再次受到公司上下的普遍关注，摆上了各级党政工作的重要议事日程。作为一名班组建设工作的参加者、热心者，特就此进行了一些粗浅的思索与探究，并提出一些自己不成熟的看法和建议，供大家沟通探讨。

???一、理解定位

???任何一项管理措施的推行，理解定位是第一位的，由于这是方向，是引领，假如理解跟不上，定位不精确?????，必将偏离组织目标，形成南辕北辙的结果，班组建设自然也如此。

???（一）班组建设的概念

???要抓好班组建设，首先必需搞清一个问题：什么是班组建设？关于这一问题，始终没有一个统一的答案。在神东，这项工作开展以来，主管部门先后变化了三次，由于部门业务工作的倾向性，对班组建设工作的理解定位及侧重点也不同。安监部门主管这项工作时将其定位为平安生产的基础工作，侧重于平安的预防与掌握（这也是目前普遍性的观点）；工会主管这项工作时将其定位为群众性工作，侧重于平安文化的宣扬与教育；生产技术部门主管这项工作时将其定位为生产组织的基础，侧重于质量标准化工作的规范与落实。这些理解都有肯定的道理，但都不够全面，甚至于偏激，这也是导致目前基层单位对班组建设理解定位模糊不清的主要缘由。

???关于班组建设的概念，不同时期、不同行业有不同的理解，但有一个基本的定位应当是全都的，即班组建设就是一项综合性的基础工作，它包括了班组管理的全过程。详细地说，班组建设就是为了高效、保质、保量地完成班组核心任务而必需做好的各项管理工作，即充分发挥全班组人员的主观能动性和工作乐观性，团结协作，合理组织人力、物力，充分利用各方面的信息、资源，使班组平安生产、队伍建设均衡有效地进行，产生”1+1＞2”的效果。

班组建设作为一项综合性的基础工作，必需听从和服务于企业管理的整体目标，应彼此连接、相互对应、相得益彰。对于神东及神华而言，企业的战略目标就是建立”五型企业”，对应”五型企业”建设可开展”五型班组”建设，并将”五型班组”建设作为”五型企业”建设的延长和落地工具，”五型企业”建设作为”五型班组”建设的工作目标和依据。当然由于二者在企业管理中的层级不同、角度不同，不能简洁地将其内容等同起来，应与其工作内容、落实范围相适应，如”五型企业”建设的内容为本质平安型、质量效益型、资源节省型、科技创新型、和谐进展型，对应的”五型班组”建设的内容应为：风险预控型、优质高效型、成本节省型、学习创新型、团结和谐型。

???（二）班组建设的误区

???长期以来，由于从上到下对班组建设工作缺乏科学性定位、系统性支配和有效性指导，整体工作始终停留在口头强调、定期评价等表面文章上，导致员工对班组建设工作的理解定位消失了好多误区。

???误区一：认为班组建设就是整理内业资料。推动和评价班组建设工作的基本方法是考核激励，而考核激励必需通过听、查、看、问的方式实现，要满意这一方式就必需预备大量的内业资料，这样基层单位自然将工作的主要精力投入到整理内业资料上，久而久之，就形成一种印象：认为班组建设就是整理内业资料。事实上，我们好多日常考核检查存在很多不合理的做法，即只检查不指导，只找表面毛病，不探讨实质问题，甚至有的检查人员业务也不熟识，更不能供应解决问题的科学方法，只是例行公事似地挑挑毛病，做做表面文章，致使检查有时成为一种误导。其实内业资料只是日常工作中留下来的自然痕迹，是一种档案，是一种证明或依据，并不能代表工作的本身或目标。

???误区二：认为班组建设就是考核评级。为了提高班组建设工作的质量和效果，促使班组的整体工作持续跨台级、不断上水平，我们在考核评价的基础上，对班组进行等级评价，如星级评价、达标与不达标评价，优、中、差评价等，但往往时间久了，这一目标经过反复强化，大家就会认为班组建设工作就是考核评级。其实考核评级仅仅是促进工作的一种方法和手段，无论那种评价，其结果是相对的，目的是为了鼓舞先进、鞭策后劲，提升班组的分散力和战斗力，不断夯实基层和基础工作。

误区三：认为班组建设只是班组的事。由于缺乏有效的培训和正确引导，人们习惯于从表面字眼中断章取义，片面理解事物的本身。其实班组建设就是一个企业的基础工作，搞好基础工作不同层级有不同的职责。以神东为例，公司就是定方向、定体系、定内涵，各厂矿就是定方案、定措施、定机制，区队就是定目标、定任务、定考核，班组就是抓现场、抓成员、抓落实。

???误区四：认为班组