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班组建设之“五大强化”

没有班组的健康进展，就没有企业的生气、活力，企业也不行能实现进展。由于班组是企业的细胞，是基层组织的基础，也是一个企业冲突的汇合点，活力的基础点，分散力的聚焦点和创一流的落脚点，也是企业组织职工开展活动，全面完成生产经营战略和各项工作任务的基本单元。大庆电力集团在创建五型班组的实践中，通过强化班组建设的系统性、方案性、程序性、执行性和定位性，取得了良好的实效。

1.强化班组建设的系统性

系统性管理是一项工程，要强化班组建设，一是要提高职工思想熟悉，解决职工的模糊熟悉，逐步培育职工仔细做事，踏实做事的职业态度和职业习惯。二是要把本单位浩大的管理体系，根据系统分类，最终变成详细的、井然有序的职工行为，从而形成从思想到行动这一系统性的转化。三是选准切入点。结合企业的现状，剖析一个分厂直至班组的管理系统状况。四是系统性的管理不能随便更改。

2.强化班组建设的方案性

班组建设涉及平安生产、定额管理、经济技术指标、物资管理、成本核算等方方面面，头绪较多，很简单使基层班组职工在工作中产生混乱，甚至发生造假现象，因此必需有方案、有步骤地实施。

3.强化班组建设的程序性

在程序上，应当从管理职责开头分析讨论，管理职能又叫岗位职责，它主要包含岗位职能、工作标准、岗位责任、工作流程以及与之相对应的考核考评细则。根据这些内容和规律，进一步简化程序。

4.强化班组建设的执行性

班组建设关键在管理层，一方面，要注意培育过程，并擅长解决问题。另一方面，管理者不能只当二传手，要仔细策划，细化操作措施。对职工来说，重点在于操作。要抓住各项工作要领和各个环节，落实关键点，关键人，真正使班组建设各项工作落实到位。

5.强化班组建设定位性

开展班组建设，由管理者到每名职工，都要逐步根据企业的经营思维方式，来端详我们的生产、建设和经营等一切活动。要坚持以经济效益为中心的经营思想。各生产主体单位将强化生产管理职能，机关要把工作重心转移到目标管理和服务监控上来，更多的关注生产，服务生产。