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班组工作总结：安全生产及民主管理

一年来，我们班组以、队工作方针为指引，在队长，书记，技术副队长的正确领导下，全体职工齐心协力，紧紧围绕我矿三百万、管理年、增效益、促进展整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、加强管理，严明纪律，圆满实现平安无事故。

平安为天、平安大于一切、平安是职工最好的福利我等，矿十大平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧平安这根弦，严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停送电制度;协作发电厂作好并网工作，杜绝两电源在变电所相通;加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。经过以上措施实施，我们今年做到了平安无事故。

二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。在日常工作中，我们非常留意职工的学习教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习矿队会议精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特殊是今年以来，地面变电所高压总盘由原来的贫油断路器改为现在的真空断路器，大大提高了供电牢靠性，操作简便省力，易维护，力争分段把高压分盘，逐步全部更换为真空开关。我们准时地组织职工学习，精确?????娴熟地把握新的操作流程，没消失一起操作失误，受到了领导的表扬。

三、加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍。

今年我们地面变电所乐观协作队部工作，在更换高压总盘真空开关的同时，对全部的高压分盘进行了喷漆，使地面变电所高压室面貌有了很大改观。队干部、大班电工、地面已二电工经过了几天几夜持续奋战，在保证单回路平安供电的状况下，最终如期圆满完成了此项工作。我们还紧密协作我队在变电所实行军事化管理措施的实施，乐观参与军训，努力提高自身素养，高标准，严要求，细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深化开展OPM精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。

四、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据队部的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作乐观性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

05年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成果，但是还有许多不足之处。比如环境卫生工作还有待加强。在2006年，我们地面变电所将在厂队领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安供电，为我厂整体工作做出自己应有的贡献。