班组建设与人本文化.docVIP

PAGE

PAGE1

班组建设与人本文化

班组是企业的细胞，是确保电网平安、经济、稳定运行的前沿阵地，而每个员工又是细胞中的基本单元，是班组最基本的组成部分，是企业活动的最终执行者。在实施一强三优进展战略目标的过程中，顽强的电网必需有顽强的队伍来支撑，资产优良、服务优质、业绩优秀必需通过发挥每一名员工的制造性，激活企业的每一个细胞来实现。所以企业的班组建设假如脱离了人的需要，忽视了以人为本的人本文化，无疑不会对企业的可持续进展产生乐观的影响。

崇尚团结讲和谐。一是要以宽容人。不论是班长和班员之间，还是班员之间，要有一种容人、容事、容言的宽敞胸怀。二是要以诚待人。做到心胸坦荡，言行全都，对上不吹吹拍拍，对下不亲亲稀稀，对人不团团伙伙.三是要以情感人。在制度的大棒下管而不理，员工对制度执行行愿而心不愿的现象较为普遍。所以要站在人性化的高度上思索，沟通从心开头，工作从点滴微小处入手,共同建设和谐班组。

理和利并举。要正确处理好理和利的关系，既要理直气壮的讲大道理，又要熟悉到人不是不食人间烟火的神仙。要把解决思想问题和解决实际问题结合起来，最大程度地实现和满意员工的求实性，全过程的关注每个员工的成长与进展。只有这样，才会产生企业给员工一个苹果，员工才会奉献给企业一个果园的收获。

用活动激活班组。一是在班组中广泛开展班组是我家，我要忠诚他的信念教育活动。要让每一位职工都把班组当成自己的家，把班组的每一件工作当作自己家里的事情去尽心尽力，树立奉献忠诚的班组精神。二是乐观开展创学活动，树立终身学习、学习欢乐、专业学习与政治学习有机结合的学习理念。用学习来提高素养，提升品位。三是注意班组工作环境的净化。谁不情愿生活在一个干净舒适、光明洁净的地方，这是人性对于外界环境的一种基本需求。无论是办公桌椅、电脑电视、平安工具等硬件的舍得投入，还是环境卫生、文化生活、技术革新等活动的丰富多彩，都能让每个员工感到家的漂亮和人性化的暖和。

注意班员合理搭配。人与人之间存在着很大的个体差异性，每个员工所表现出来的学问水平、工作力量、性格爱好各有所长，要把不同共性、力量、专长的人组合在合适的班组中，合理搭配，相辅相成，就能达到取长补短的效果。如男女的比例、外向和内向的比例、业务水平凹凸的比例、综合素养与特长爱好的比例、年龄大小的比例等等。

专心去经营班组。作为兵头将尾的班组长，在整个生产经营中起着承上启下的作用。一个好班长除了应具备一名一般员工应有的职业道德水平外，还要有较高的思想文化素养、综合业务水平、基础管理技能和协调人际关系的力量。要把班员当作自己的家人，用爱去分散，用工作去兴奋，用行动去感化。要把握好当班长的尺度，具备肯定的亲和力和权威性，适当学一点领导艺术，带好带活一个班组。

强化职工的仆人翁地位。职工是企业的仆人，班员是班组的仆人，但现实中职工在企业生产经营中的地位有时是模糊的。所以要强化班组的民主管理，如合理化建设、QC成果、表彰或惩处等，事事讲民主，件件班务公开。每位员工都有权力和义务参加企业班组的建设，除了管理者对员工进行考核，管理者权力也要接受全体员工的全方位监督，充分考虑人情，敬重人权，让员工感到公平。

力戒形式求实效.目前班组的各种记录台帐少则几十种，多则上百项，上级检查要求的标准也不全都，班组负担过重。疲于应付，又怎能全身心的投入到平安生产和营销服务中去。所以要把班组从忙于应付上级检查，疲于整理班组记录的形式主义围城中解放出来，从关爱职工，体现人性的角度去改进工作作风，与他们交伴侣，解决实际困难和问题。

人本文化是中国传统文化的精髓之所在，同时也是建设和谐社会的迫切要求，如春风化雨，润物无声。随着市场经济体制的逐步完善，电力体制改革的逐步深化，人的自主制造性将更加昂扬，人的人格、尊严、价值将日益彰显。班组建设只有主动而常常的发挥文化渗透力的作用，大家既扎实工作又心情舒服，既制造业绩又成长成才，就能够实现企业与员工的协调进展。