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李宁公司目标市场策略分析

一、李宁公司概述

李宁体育用品有限公司,由体操王子李宁先生于1990年在广东三水创办.经过十余年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。进入2000年后，随着中国体育用品市场的蓬勃发展，李宁公司也进入了高于行业年平均增长速度25%的飞速发展阶段.目前，“李宁”产品结构日趋完善，销售额快速增长，2005年的销售额创下历史新高，继续保持行业领先地位。今天的“李宁在中国体育用品行业中早已位居举足轻重的领先地位，并向着国际一流品牌的目标冲刺。“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始,李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会.

二、市场细分

李宁产品主要根据四个标准进行市场细分。

采用价格作为细分标准。把体育用品市场区分为高端、中端和低端市场。以运动鞋为例,每双鞋价位200元以下细分市场为低端市场，201-400元为中端市场，401元以上为高端市场。

以年龄为标准进行细分.把消费者群体划分为15岁以下儿童、15—25岁青少年、25-35岁青年和35岁以上几个群体。

以风格作为标准进一步细分.把消费群体划分为追求时尚、对时尚很敏感、对时尚不敏感和庄重保守。

根据城市的消费水平作为标准.将城市划分为一级城市、二级城市、三级城市三个细分市场。

三、目标市场选择分析

(一）李宁产品的消费者市场

主要消费群：25岁以上，以女性居多。这部分消费者有固定的收入,收入水平在500—1800元,属于价格导向型消费者，李宁产品虽然没有耐克和阿迪达斯那么好的品牌效应，但是也是国内运动用品的第一品牌，而且价格适中，宣扬的是一种亲和，友好，有民族荣誉感的氛围,介于运动与休闲之间，符合他们的消费心理,继而成为他们购买运动用品的首选产品.

次要消费群：15-25岁年龄段.这类消费者以学生为主,他们希望购买与众不同的产品，通过产品突显自我；喜欢新奇、充满变化和挑战的生活方式,不愿意拘泥于传统，是运动用品主力消费者.但是他们对李宁品牌的偏好度和耐克、阿迪达斯相比偏低,主要是李宁的产品在科技含量和技术创新方面不能满足他们的要求，所以这类消费者是李宁品牌非忠诚用户和潜在用户的主要构成者。

(二）具体选择分析

从1997年开始,李宁公司为追求新的市场定位而逐步推出低端市场,（如200元以下的运动鞋市场）；在2001年,李宁公司制定了未来几年的总体战略是保持市场领先者地位,在保护市场份额的同时扩大目前的市场占有率.即在考虑品牌长远影响力、进行品牌重新定位的同时，还必须在当期实现足够的销售增长。因此,必须保留于公司的目标和资源相一致并有足够消费能力的实际消费群体.

李宁公司一开始选择中高收入的体育爱好者作为自己的目标市场,消费者不仅有15岁的少年，也有45岁的中年人,消费群体的年龄跨度很大，李宁为了完成自己的总体战略目标，必须保留中高收入的消费者.但从目前的体育用品市场来看，体育用品的主力消费群集中于15—25岁的消费群体，这以使得李宁进一步调整自己的目标市场选择.

从上述情况看,李宁公司根据市场细分，现在仍选择立足于中高端市场作为自己的目标市场,其主要产品的价格稍低于耐克、阿迪达斯等国际品牌，但高于安踏等国内品牌.其目标市场的消费者为：14-28岁，学生为主,大中城市,喜爱运动，崇尚新潮和国际流行趋势.

四、市场定位策略

市场定位就是要在目标顾客心目中为企业产品创造一定的特色,赋予一定的

形象，以适应顾客一定的需要和偏好.这种特色和形象可以是物质的，也可以是心理的，也可以兼而有之。实际上，定位就是要设法建立一种差异优势，以便在目标市场上吸引更多的顾客。

李宁产品定位于中国体育用品的大众化非专业运动消费群体。产品定位标准是年龄在18—30岁左右、具有中等收入和消费能力的中国普通消费者。市场定位包括三个方面：在产品上，定位于面向中等收入人群的中高档产品;在产品个性方面,定位为城市的、时尚的和专业的；在公司形象方面,体现友好的和荣誉的特色,并突出运动属性的立足点.

一直以来，李宁公司的消费者对李宁牌原有的品牌属性的认知是：亲和的、民族的、体育的、荣誉的.品牌内涵是勇敢，坚强，敢于迎接挑战，品牌外延为美丽，自信，健康。但近年来,李宁公司开始进行战略的调整，开始国际化战略，这使得李宁不断调整目标顾客群,追求新的市场定位。

在调整市场战略和目标顾客群后，李宁公司也对原有的市场定位进行了调整，现

在调整市场战略和目标顾客群后，李宁公司也对原有的市场定位进行了调整，现

在李宁的市场定位可以陈