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影响工程项目成本控因素及措

施

摘要：随着工程技术更新与完善，实际工程施工得到广泛应用。现阶段

建筑工程项目设计、施工等环节中引入绿色环保理念，在保证建筑物质量的同时

降低对周围环境的影响。建筑工程管理中重视成本管控控制，促进企业经济效益

的提升。通过分析建筑工程中成本控制的内容、原则，并对其中存在问题进行深

入分析，联系具体情况给出解决措施，为全面推行绿色建筑奠定基础。

关键词：施工项目；成本控；改进措施

建筑工程施工中引入节能材料与新型技术，保证建筑物性能的同时降

低建筑能耗、对周边环境的影响，全面落实国家提出的可持续发展战略。建筑工

程中存在很多新的施工环节与内容，这些都是与传统建筑工作的差别所在，也是

成本增加与改变的地方，要求造价人员格外重视。施工单位也要意识到这些问题，

有意识的提高对其重视度，促进建筑项目工程效益的提升，本文就此展开论述。

1工程项目成本控制的重要性

建筑项目成本控工作同样遵守成本价值概念。建筑项目前期便需要

投入大量资金，整个施工过程中要保证资金链不断，同时建筑物后期使用成本相

对较低，这就需要全面评估建筑物的经济效益，衡量投资与收益。项目建设完成

后，要对各项费用进行计算，全面发挥建筑项目的作用。通过优化设计与管理流

程，在项目中合理运用科学技术与材料，提升绿色建筑的整体效益，减少资源消

耗与浪费，促进资源效益的提升，增加整体效益[1]。同时要对建筑综合性能进

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行考虑，在保证节能、低耗的基础上延长使用寿命，切实满足人们对建筑物的使

用需求，进而提升项目效益。

2影响工程项目成本控制质量的关键因素

工程项目施工过程中，部分施工企业只重视能否实现设计目标，并不

重视成本控制工作，使得施工过程中成本居高不下，不利于建筑效益的提升，有

必要做好研究分析工作。2.1施工企业成本控意识不足。成本控制工作需要全

员参与，并在内容构建完整的控制系统，切实发挥成本控制的作用，整个成本管

理过程中施工单位负责人处于核心位置，其他管理人员也发挥着重要作用。这与

项目管理人员成本意识淡薄、忽视成本控职责之间存在联系，也就谈不上日常

施工中优化成本与避免浪费的管理了。2.2并未全面深入了解市场环境。大部分

施工企业重点关注工程作业实体上，日常施工管理中存在“按期完成施工项目即

可”的心态，严重缺乏成本管理主体意识，不对项目完成需要的成本进行考量，

也不考虑各个环节中的成本问题，不关系周边经济市场环境，造成成本控制过程

中出现偏差情况。2.3成本预算存在较大程度偏差。现阶段工程成本管理大多为

事后审核，审核所需的资料多由建设单位、施工企业、监理单位等提供，成本管

理结果直接受到所提供资料全面性的影响，资料真实与否、完整与否等都会影响

到成本管理。而原始资料不全存在遗漏的话，会使得成本管理工作出现问题。建

筑施工预算要求资料全面、合法且有理有据。但实际中部分施工企业处于经济利

益推动多存在多报工程量预算、重复计算工程量等情况，使得工程成本偏高。同

时，部分施工单位自身缺少专业的成本方面人才，使得项目施工中出现很多不合

规的变更签证等，造成建设单位建设成本增加，这些问题的存在直接造成成本管