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采购部绩效考核方案(最新版)3篇

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stedition)

汇报人：JinTaiCollege

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采购部绩效考核方案(最新版)3篇

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1、篇章1：采购部绩效考核方案

2、篇章2：采购部人员绩效考核方案

3、篇章3：采购部绩效考核方案(标准版)

篇章1:采购部绩效考核方案

一、总体设计思路

（一）考核目的

帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核

反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。

（二）适用范围

采购部及下属各仓库人员（备品备件库、板材库、长网

车间原材料库、圆网车间原材料库）

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（三）考核指标及考核周期

针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工

作业绩、工作态度、工作能力进行考核。

1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标

准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。

2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被

考评人的评价应避免主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、

过程督导、结果考评及提出改进方向等环

节均应进行充分的交流与沟通。

4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团

队的不断发展。

（五）绩效奖发放标准

1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间

顺延，必须与次月五号前评定结论，全额

绩效奖为300元

2、全年考评分数由每月考核平均值构成。

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（六）、考核关系

由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标（总分100分）

扣分细则

1、出勤考核：旷工一天扣除100分。

2、工作内容：

采购员和采购计划员管理：

从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、

供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作

态度等方面进行考核。

备品备件仓库管理：

物品分类不清2分，

错发物品扣5-10分（视情节轻重）。

因物品发放延误生产扣10分。

仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分。

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仓库环境不整洁扣5分。

仓管擅自离岗扣5-10分。

所收、入物品（含退货入库）数据每发现一项错误扣除5

分，短缺造成的损失另计。

所配、发物品每发现一项错误，扣除5分。

库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除5分

保持仓库整洁无异物，每发现一次扣2分。

严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣2分

同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。

要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工

作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。

外购板材仓库管理：

物料摆放混乱一次扣5分。

物料标识不清一次扣5分。

物料无标识一次扣10分。

库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10