简述企业战略管理.docx

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市场竞争日益激烈，外界环境变化日益多端，在这种复杂的外界环境中，如果不从长远、全局、系统的方面制定企业规划（战略），企业会在不知不觉中被淘汰出局。在这样的背景下企业战略管理应运而生

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一、 战略管理的涵义

和我们做所有的事情一样，企业的发展也需要有计划，需要制定相应的战略规划，而战略的制定着眼于“做正确的事”，战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率”。企业作为一个组织的存在同样需要管理。管理，简而言之就是通过别人完成任务、达成目标，并且管理具有科学性和艺术性的特点。为了处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系，战略管理随之产生。战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”。

一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围做出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施和战略评价。

二、战略管理的过程

通过对企业使命与愿景、外部环境分析和内部资源与能力分析，也就是战略分析。加上制定备选方案、评估备选方案和选择方案即战略选择，就完成了战略制定。接下来就是战略实施的过程，战略实施就是将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。在这一过程中，企业应主要考虑三个问题：1、公司治理结构2，组织结构3，资源配置。通过分解战略目标设立年度目标、配置资源、建立有效的组织结构。随着企业的发展需要进行战略评价，也就是将反馈回来的实际成效与预期的战略目标进行比较，如果有明显的偏差，就要采取有效的措施进行纠正，以保证组织战略目标的最终实现。

由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持竞争优势，在外部环境与企业的内部资源与能力的动态平衡正在发生或将要发生变化时，对企业经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵的重新定义。

三、战略管理的任务

战略管理的任务的核心就是说明企业存在的理由，即在保持战略的动态性、灵活性和整体性的前提下，确定企业下一步“拟做”什么。而把“拟做”作为战略管理的核心任务，实际上是对企业内外部环境中的可做、该作、能做、想做、敢做的一种综合权衡选择的结果。

四、战略管理的层次

一般来说，拥有多个战略业务单位的企业战略至少可以分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。而对于只拥有单个战略业务单位的中小企业，其公司战略和竞争战略是合而为一的。

1、公司层战略

又称总体战略，是企业最高层次的战略。公司层战略的关注范围是由多个战略业务单位组成的、从事多元化经营的企业整体。

2、业务层战略

业务层战略也称竞争战略，它是在公司层战略的指导下，就如何在某个特定的市场上成功开展竞争制定的战略计划。战略业务单位是指其产品和服务有着不同于其他SBU的外部市场，从事多元化经营的公司往往拥有多个战略业务单位。

3、职能层战略

职能层战略是职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划，属于企业运营层面的战略一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。它是为了贯彻和实施公司层战略和业务层战略在企业各职能部门制定的战略。公司层战略、业务层战略和职能层战略共同构成了企业完整的战略体系，需要注意的是只有不同层次的战略彼此联系、相互配合，企业的经营目标才能实现

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战略管理解决的问题：我们在哪里（现状）？我们要去哪里(目标）？我们怎么去（路径）？我们怎样对去的过程进行统筹管理,我们如何不断优化路径?战略协助发展中迷茫的企业确立方向,统一认识,驱除无谓的争论,把各种矛盾统一在发展的大思路里,把各种措施编织在大格局中,形成一个大的发展规划,用规划来指导资源配置,来约束各种行动,来形成行动的优先顺序.一句话,战略就是对未来发展的一种设计,一条符合逻辑的道路选择,为了这个选择,企业必须用超出正常资源配置的强度和执行力度来赌博。

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发展型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。

有密集型、多元型、一体化

密集型一般有劳动密集型就是用工人多,手工作业为主的产业,如服装业玩具业.资金密集型,就是以资金多为主要特点,投入大利润高的行业.集中在高科技产业,如IP业等.一体化是指企业从原料到成品全部由一个企业承担,如钢铁厂,从矿山,运输,钢治炼,到生产出民用钢筋一条龙的企业.多元化是指企业不由一个产业组成,而是横跨几个产业,如一家企业由重工\轻工

\农业等行业组成的集团公司.任何型式都有优势也有缺点,比如资金密集型解决不了就业问题,高工资低就业率,一体化效率差,多元化发展成了政府形象工程等等

发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。